1、首先一定要了解每個企業員工的特點，現在有些企業只管招人，對人才不甚了解，招進來以后也不管你以前是做什么的能做什么，就安排給活干，這樣能把事情干好嗎？所以一定要了解每一個員工的情況；　　2、掌握了員工的個人基本情況和自身特點還不夠，要人盡其才，讓他們盡量從事自己感興趣的事情，這樣他們才會有干活的積極性，試想一下，如果不感興趣他們只是機械性的重復工作，不會有任何創造性的成果；　　3、給予員工應有的報酬，工作的目的是為了更好的生活，這是一句實話，但是卻被很多老板忽視，所以只是讓他們賣命的工作卻不給他們合理的薪酬，這樣時間久了，員工必然會產生反感；　　4、給予員工合理的加班補償，在公司經營繁忙的時候，難免會遇到加班的情況，而加班國家出臺了相應的法規，按照法規執行必不可少，切不可因為省錢而不給于加班補償，這樣員工加班的積極性就會大打折扣。　　個企業要想長久的發展，就應該對員工多一點人文關懷，比如說員工婚喪嫁娶，老板就應該出臺一系列的管理條例，這樣才能讓員工感覺到公司帶來的溫暖，也能讓他們更努力的工作來回報公司。