建設項目現場施工質量的現場管理，重點在于提高施工效率，確保施工質量。這可以通過多種措施來加強：首先，在施工準備階段，要進行質量管理。工程開工前，需根據施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標，向主管工程部門和工程管理人員進行交底，并明確工程的質量要求。工程承攬后，根據工程特點和業主需求，制定合理的施工方案，確保工程有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。其次，重視人力資源管理，加強團隊協作。人是工程質量的關鍵。合理的組織人力資源，嚴明的組織紀律，高水平的技術技能，才能產出高質量的工程。營造和諧共榮的氛圍，明確分工，職責分明，團結協作，使每個人都感到自己是建設團隊中的一員。獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員發揮最大創造力。再次，加強材料質量管理。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行嚴格控制。所有材料必須具備出廠合格證和試驗報告，經取樣復檢合格后方可使用。混凝土、砂漿試塊需在監督下取樣制作。進場設備需有合格證、準用證和使用證明，嚴格檢查并認真安裝調試，經試運行確認無問題后方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。此外，加強施工過程控制。建設項目的質量多數在施工中形成，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行標準、驗收規范、操作規程完成每道施工工藝、工序。在每道工序開工前，檢查落實具體準備工作、施工方案和施工措施；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工后，進行自檢、互檢、交接檢，再由質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。最后，重視先進技術、工藝及設備的運用。建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密相關。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。