在財務(wù)共享時代，財務(wù)人員的工作變得過分精細(xì)化。在財務(wù)信息系統(tǒng)和ERP時代，財務(wù)人員尤其是關(guān)鍵用戶（KeyUser）能夠掌握公司的所有業(yè)務(wù)知識，只要他們愿意，可以無孔不入地學(xué)習(xí)各種知識。然而，當(dāng)財務(wù)共享時代到來后，一切發(fā)生了變化。KeyUser的角色不再那么關(guān)鍵，所有的系統(tǒng)層級管理都在總部，實際上是由外包顧問團(tuán)隊在操作。財務(wù)工作被切割成很多細(xì)小的部分，每個財務(wù)人員負(fù)責(zé)的領(lǐng)域都非常狹窄，例如，管報銷的不懂報表，管報表的不懂應(yīng)收，管應(yīng)收的不懂費用，管費用的不了解資產(chǎn)，管資產(chǎn)的搞不清楚稅務(wù)等。這種分工使得財務(wù)人員成為了摩登時代的擰螺絲工人，財務(wù)共享徹底將高學(xué)歷和有技術(shù)門檻的財務(wù)工作者變成了流水線上的工人。這不僅限制了財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展，也使得他們失去了全面了解公司業(yè)務(wù)的機(jī)會。另一方面，財務(wù)共享的實施使得財務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。共享服務(wù)中心通過統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、快速的處理方式，實現(xiàn)了集團(tuán)相關(guān)部門職能的轉(zhuǎn)變，簡化了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高了整體運行效率和效益。然而，這種高度標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的工作方式也帶來了一些問題。例如，財務(wù)人員的工作變得過于機(jī)械，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。他們需要遵循固定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意發(fā)揮個人的判斷力和創(chuàng)造性。這不僅限制了他們的職業(yè)發(fā)展，也使得他們在面對復(fù)雜和多變的業(yè)務(wù)環(huán)境時顯得力不從心。此外，財務(wù)共享的實施也使得財務(wù)人員的工作壓力增大。在財務(wù)共享時代，財務(wù)人員需要處理大量的數(shù)據(jù)和事務(wù)，而這些工作往往需要在嚴(yán)格的時限內(nèi)完成。這不僅要求他們具備高度的專業(yè)技能和工作能力，還需要他們具備良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。總之，財務(wù)共享雖然提高了財務(wù)工作的效率，但也帶來了許多新的挑戰(zhàn)。財務(wù)人員需要適應(yīng)新的工作方式，提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。