中小企業(yè)的全面質(zhì)量管理案例
中小企業(yè)的全面質(zhì)量管理案例
該信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)用、高效、先進(jìn)、可靠和開放,在行業(yè)內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,旨在提升武漢東風(fēng)沖壓件有限公司的質(zhì)量管理水平,使其處于行業(yè)領(lǐng)先地位。系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施具備以下特點(diǎn):首先,融合現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,力求提高產(chǎn)品合格率,降低因不合格品造成的成本損失;其次,緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況,確保系統(tǒng)實(shí)用好用;再次,系統(tǒng)不僅提供計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),更是一個(gè)管理信息系統(tǒng),通過優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)作模式和流程,推動(dòng)管理現(xiàn)代化;此外,開發(fā)團(tuán)隊(duì)由計(jì)算機(jī)專家和管理專家共同組成,以確保系統(tǒng)真正反映需求,并幫助公司明確需求;最后,系統(tǒng)實(shí)施遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,每完成一部分,即見到成效。
導(dǎo)讀該信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)用、高效、先進(jìn)、可靠和開放,在行業(yè)內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,旨在提升武漢東風(fēng)沖壓件有限公司的質(zhì)量管理水平,使其處于行業(yè)領(lǐng)先地位。系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施具備以下特點(diǎn):首先,融合現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,力求提高產(chǎn)品合格率,降低因不合格品造成的成本損失;其次,緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況,確保系統(tǒng)實(shí)用好用;再次,系統(tǒng)不僅提供計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),更是一個(gè)管理信息系統(tǒng),通過優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)作模式和流程,推動(dòng)管理現(xiàn)代化;此外,開發(fā)團(tuán)隊(duì)由計(jì)算機(jī)專家和管理專家共同組成,以確保系統(tǒng)真正反映需求,并幫助公司明確需求;最后,系統(tǒng)實(shí)施遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,每完成一部分,即見到成效。
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武漢東風(fēng)沖壓件有限公司成立于上世紀(jì)九十年代,作為一家專注于沖壓件生產(chǎn)的制造企業(yè),它始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,該公司積極尋求國際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,已通過ISO9002/QS9000、TS16949、EAQF94等認(rèn)證。面對(duì)神龍公司對(duì)汽車生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的加強(qiáng),東風(fēng)沖壓件公司進(jìn)一步強(qiáng)化了自身的質(zhì)量管理,委托武漢瑞得軟件產(chǎn)業(yè)有限公司進(jìn)行了一次質(zhì)量調(diào)研,并共同設(shè)計(jì)了一套適用于質(zhì)量管理的信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)用、高效、先進(jìn)、可靠和開放,在行業(yè)內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,旨在提升武漢東風(fēng)沖壓件有限公司的質(zhì)量管理水平,使其處于行業(yè)領(lǐng)先地位。系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施具備以下特點(diǎn):首先,融合現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,力求提高產(chǎn)品合格率,降低因不合格品造成的成本損失;其次,緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況,確保系統(tǒng)實(shí)用好用;再次,系統(tǒng)不僅提供計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),更是一個(gè)管理信息系統(tǒng),通過優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)作模式和流程,推動(dòng)管理現(xiàn)代化;此外,開發(fā)團(tuán)隊(duì)由計(jì)算機(jī)專家和管理專家共同組成,以確保系統(tǒng)真正反映需求,并幫助公司明確需求;最后,系統(tǒng)實(shí)施遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,每完成一部分,即見到成效。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),DSCMIS建設(shè)主要任務(wù)包括:根據(jù)公司實(shí)際情況,對(duì)各部門的運(yùn)作機(jī)制及信息需求進(jìn)行全面調(diào)查分類和綜合分析;在現(xiàn)代管理思想指導(dǎo)下,利用現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過總體規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)與分步實(shí)施,建立一個(gè)實(shí)用、高效、先進(jìn)、可靠和開放的信息系統(tǒng);使信息資源得以合理組織和利用,提高工作效率。此系統(tǒng)的具體目標(biāo)是:集中管理公司日常質(zhì)量信息,實(shí)現(xiàn)信息共享;建立可追溯的質(zhì)量體系,快速反映質(zhì)量變化趨勢(shì);通過質(zhì)量信息反饋,迅速制定缺陷糾正和預(yù)防計(jì)劃,提高計(jì)劃準(zhǔn)確性,加快問題反應(yīng)速度;提高顧客投訴處理效率,透明跟蹤處理過程,提升服務(wù)質(zhì)量;明確各過程管理權(quán)限,建立合理的內(nèi)部控制和審批體系;提高質(zhì)量信息的采集、交換和使用頻率,提升管理人員工作效率和管理水平,實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化;提供多種直觀分析圖表,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。
中小企業(yè)的全面質(zhì)量管理案例
該信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)用、高效、先進(jìn)、可靠和開放,在行業(yè)內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,旨在提升武漢東風(fēng)沖壓件有限公司的質(zhì)量管理水平,使其處于行業(yè)領(lǐng)先地位。系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施具備以下特點(diǎn):首先,融合現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,力求提高產(chǎn)品合格率,降低因不合格品造成的成本損失;其次,緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況,確保系統(tǒng)實(shí)用好用;再次,系統(tǒng)不僅提供計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),更是一個(gè)管理信息系統(tǒng),通過優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)作模式和流程,推動(dòng)管理現(xiàn)代化;此外,開發(fā)團(tuán)隊(duì)由計(jì)算機(jī)專家和管理專家共同組成,以確保系統(tǒng)真正反映需求,并幫助公司明確需求;最后,系統(tǒng)實(shí)施遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,每完成一部分,即見到成效。
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