施工企業為什么同時要購買和銷售建材
施工企業為什么同時要購買和銷售建材
1、有效控制建筑工程質量對一些大型的材料,建筑施工企業統一采購,這樣可以規避很多風險因素,企業內部具有完善的材料采購模式,可以規避采購人員因為謀私利與供應商串通損害公司利益的行為。2、提高資金利用率,材料計劃量的準確性與工程項目建設資金的占用情況息息相關,若材料采購批量較大,超出工程項目施工的實際需用量,則會導致材料占用建設資金比重過高,增加材料倉儲保管成本,降低資金利用率;若材料采購批量較小,則會增加采購頻次,難以獲得采購折扣,增加采購成本。而編制材料采購計劃可避免上述問題的發生,既能夠確保材料供應滿足施工進度的需求,又能夠保證降低材料庫存成本,使物資供應在維持施工連續性的情況下提高資金周轉率。
導讀1、有效控制建筑工程質量對一些大型的材料,建筑施工企業統一采購,這樣可以規避很多風險因素,企業內部具有完善的材料采購模式,可以規避采購人員因為謀私利與供應商串通損害公司利益的行為。2、提高資金利用率,材料計劃量的準確性與工程項目建設資金的占用情況息息相關,若材料采購批量較大,超出工程項目施工的實際需用量,則會導致材料占用建設資金比重過高,增加材料倉儲保管成本,降低資金利用率;若材料采購批量較小,則會增加采購頻次,難以獲得采購折扣,增加采購成本。而編制材料采購計劃可避免上述問題的發生,既能夠確保材料供應滿足施工進度的需求,又能夠保證降低材料庫存成本,使物資供應在維持施工連續性的情況下提高資金周轉率。
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有效控制建筑工程質量,提高資金利用率。1、有效控制建筑工程質量對一些大型的材料,建筑施工企業統一采購,這樣可以規避很多風險因素,企業內部具有完善的材料采購模式,可以規避采購人員因為謀私利與供應商串通損害公司利益的行為。2、提高資金利用率,材料計劃量的準確性與工程項目建設資金的占用情況息息相關,若材料采購批量較大,超出工程項目施工的實際需用量,則會導致材料占用建設資金比重過高,增加材料倉儲保管成本,降低資金利用率;若材料采購批量較小,則會增加采購頻次,難以獲得采購折扣,增加采購成本。而編制材料采購計劃可避免上述問題的發生,既能夠確保材料供應滿足施工進度的需求,又能夠保證降低材料庫存成本,使物資供應在維持施工連續性的情況下提高資金周轉率。
施工企業為什么同時要購買和銷售建材
1、有效控制建筑工程質量對一些大型的材料,建筑施工企業統一采購,這樣可以規避很多風險因素,企業內部具有完善的材料采購模式,可以規避采購人員因為謀私利與供應商串通損害公司利益的行為。2、提高資金利用率,材料計劃量的準確性與工程項目建設資金的占用情況息息相關,若材料采購批量較大,超出工程項目施工的實際需用量,則會導致材料占用建設資金比重過高,增加材料倉儲保管成本,降低資金利用率;若材料采購批量較小,則會增加采購頻次,難以獲得采購折扣,增加采購成本。而編制材料采購計劃可避免上述問題的發生,既能夠確保材料供應滿足施工進度的需求,又能夠保證降低材料庫存成本,使物資供應在維持施工連續性的情況下提高資金周轉率。
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