眾所周知，安全是每個企業生存與發展的關鍵和前提。因此，安全問題至關重要。對于建筑施工企業來說，實現安全生產面臨的挑戰尤為嚴峻，因為其具有與其他行業不同的特點：高處作業頻繁、露天作業多、手工勞動和繁重體力勞動普遍、立體交叉作業復雜以及臨時員工比例高等。這些特點決定了建筑施工是一個危險性高、突發性強、容易發生傷亡事故的過程。因此，隨著企業承接的建筑工程業務量的增加，施工現場的安全生產管理工作顯得尤為重要。一、承接項目時必須考慮企業自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作。在建筑市場競爭激烈的當下，企業承接工程時應確保自身有能力承擔，并保證安全管理費用的投入。項目負責人應重視安全生產工作，因為這是現場安全管理的兩個重要條件。二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員。項目部應建立以項目經理為安全第一責任人、包括現場安全員、項目技術負責人和班組長在內的安全領導小組，負責從開工到竣工的全過程安全生產。根據規定，應配備具備專業知識、嚴謹工作作風和良好服務心態的專職安全人員。三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實。安全生產責任制是安全工作的重要組織措施，要明確各級負責人、職能部門和施工人員的安全責任。通過簽訂《安全生產責任書》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗、誰負責”，并追究相關責任。四、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計。項目部應根據工程情況制定可行的安全生產目標和管理制度，項目技術負責人需編制安全施工組織設計，對現場施工起指導作用。五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動。施工現場作業工人文化素質普遍較低，要加強安全培訓，尤其是農民工。安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象的有效手段。六、開展安全檢查工作，發現隱患立即整改。相關人員需每天對現場進行檢查，對發現的安全隱患立即要求整改，并根據實際情況商定整改要求。七、定期進行現場安全考核，提高管理人員的工作積極性。成立考評小組，定期對管理人員和班組進行考核，以提高整體安全管理水平和作業人員的安全意識。八、營造良好的現場安全生產氛圍。通過多種途徑強化宣傳效果，使作業人員實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。總之，施工現場的安全生產管理工作任務艱巨，但只要提高認識、完善機構、健全制度、針對性地制定安全措施，樹立預防意識，狠抓落實，施工現場的安全事故必將大大減少，對企業和個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，應時刻敲響安全警鐘，提高安全意識和責任感，以確保安全投入和認真態度，減少事故，避免災難，增加企業效益。