1. 提高工作主動(dòng)性是管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。基本要求是對(duì)于職責(zé)范圍以內(nèi)的各項(xiàng)工作，每個(gè)人都應(yīng)該有自己的明確計(jì)劃與規(guī)劃，并努力落實(shí)實(shí)施。而對(duì)于職責(zé)不很明確的事情，提高工作主動(dòng)性則顯得更為重要。職責(zé)范圍內(nèi)的主動(dòng)是對(duì)管理者的基本要求；主動(dòng)可以彰顯個(gè)人素質(zhì)；主動(dòng)可以豐富工作經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)可以使你得到更多信任與支持；主動(dòng)是你事業(yè)成功的基礎(chǔ)。2. 堅(jiān)持以管理制度為基礎(chǔ)。管理制度是我們工作的依據(jù)和規(guī)范，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。以管理制度為基礎(chǔ)，就能夠提高工作的科學(xué)性，還能避免出現(xiàn)各種矛盾，從而提高執(zhí)行力。因此，我們的工作必須以管理制度為基礎(chǔ)。現(xiàn)有的制度要得到有效的執(zhí)行。制度要得到不斷的補(bǔ)充與完善，沒有制度的要制訂制度，制度不合理的要得到完善。目標(biāo)是使制度形成體系，使我們所有的工作都能夠制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度地減少自由化。3. 明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的辦法。目標(biāo)要明確、具體且可執(zhí)行。目標(biāo)不明確、不具體，執(zhí)行者會(huì)感到無(wú)所適從，結(jié)果自然是得不到執(zhí)行，即使執(zhí)行也會(huì)產(chǎn)生偏差。因此，作為管理者，在布置任務(wù)時(shí)一定要考慮周全，明確提出任務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo)（如目的、時(shí)間、質(zhì)量、成本等），而決不能含糊其辭，或遺漏重要的目標(biāo)要求。4. 跟進(jìn)(跟蹤)。跟蹤就是對(duì)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督。通過(guò)跟蹤，可以清楚知道任務(wù)進(jìn)展的程度，是否順利等，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并分析解決問題，保證任務(wù)推進(jìn)的正確方向，以及與計(jì)劃相一致的進(jìn)展速度。跟蹤可以彌補(bǔ)一些前期工作的不足與缺陷，防止造成與計(jì)劃大偏差的后果。因此，跟蹤是執(zhí)行過(guò)程中影響執(zhí)行的重要因素。光是事后諸葛亮沒有用，最重要的是跟進(jìn)。5. 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的單位和個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為榜樣，號(hào)召大家向他學(xué)習(xí)。對(duì)執(zhí)行力差的單位和個(gè)人要進(jìn)行必要的警告和處罰。6. 提高員工的能力和素質(zhì)。要能夠把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給他人，提高團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)才是提高執(zhí)行力、完成任務(wù)的真正需要。個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)、素質(zhì)再高，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要所有人能力和素質(zhì)的提高。我們要清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給他人，對(duì)自己也是一種促進(jìn)，這種促進(jìn)會(huì)使自己的能力和素質(zhì)提得更高。