1. 員工參與管理對于員工的自我價值實現和職業發展具有重要意義。通過提高員工的參與積極性，可以提升他們的動力、生產率和公司的盈利能力。員工參與管理有助于強化他們在公司中的主人翁地位，從而更好地保護他們的合法權益，激發他們的積極性和創造性。2. 員工參與管理可以有效地監督和約束企業經營者，確保經營決策的科學性和及時性。通過改變監督的單向性，讓每個員工既是管理者又是被管理者，可以減少管理者的隨意性，保持員工心態的平衡。3. 員工參與管理有利于增加企業中的信息傳遞和流動。員工參與可以增強組織中的信息流動，讓員工在組織中獲取有價值的信息，同時也讓高級經理更容易獲得這些信息。鼓勵員工自由分享信息可以提高績效。4. 員工參與管理對企業的發展至關重要。員工是企業的核心，讓員工參與管理可以增強他們對企業的歸屬感，促使他們更加積極地工作，無形中將自己視為企業的主人，從而更有力地推動企業的發展。5. 員工參與管理的影響因素包括主觀因素和客觀因素。主觀因素涉及領導者的態度、能力、授權意愿等，以及員工的主動性、興趣、知識水平等?？陀^因素包括組織制度、企業的產權和治理結構、行業環境等。6. 員工參與管理的方法包括分享決策權、代表參與、質量圈和員工股份所有制方案等。這些方法可以提高員工的參與度，增強他們對企業的承諾和滿意度。7. 員工管理的藝術包括建立多元化的誠信理念、關心員工、掌握企業內部矛盾的臨界點、組織員工學習、明確職責、注重領導者個人魅力、保持合理的人員流動等。這些方法可以提高員工的工作滿意度，激發他們的主觀能動性，促進企業的和諧發展。