1. 質量管理中的"老七種工具"被廣泛認可，它們是：層別法、柏拉圖、特性要因圖、查檢表、直方圖、控制圖和散布圖。這些工具對于理解和改善生產流程至關重要。2. 伴隨質量管理的發展，"新七種工具"應運而生，包括關聯圖、親和圖、系統圖、矩陣圖、矩陣數據分析法、PDPC法和箭條圖。這些工具豐富了質量改進的策略和手段。3. 統計過程控制（SPC）是利用統計學原理來監控和提升生產過程的質量。它幫助企業偵測過程中的異常，從而提升產品品質。4. 測量系統分析（MSA）旨在評估測量系統的準確性和可靠性。通過MSA，企業能夠保證測量結果的準確性，為質量控制提供可靠的數據基礎。5. 失效模式和效果分析（FMEA）是一種預防性的質量管理工具，它評估可能的失效模式及其對產品性能的影響。FMEA使得企業能在產品設計階段就識別并解決潛在問題，降低缺陷率。6. 產品質量先期策劃（APQP）是一種確保產品在設計、開發、驗證和確認階段滿足客戶需求的系統性方法。APQP幫助企業更好地控制產品開發流程，確保產品符合客戶需求。7. 生產件批準程序（PPAP）是證明生產件符合規定要求的過程。通過PPAP，企業能夠向客戶展示其生產能力和持續提供符合要求產品的實力。