1. 面對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏積極性和主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)首先需深入分析問(wèn)題根源。2. 激勵(lì)機(jī)制是提升員工積極性的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)需考慮如何激發(fā)員工動(dòng)力。3. 員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)于執(zhí)行任務(wù)至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員具備完成工作所需的技能和知識(shí)。4. 對(duì)于不愿意工作的員工，領(lǐng)導(dǎo)需查明原因并制定對(duì)策，不應(yīng)置之不理。5. 篩選并保留態(tài)度積極、珍惜工作機(jī)會(huì)的員工，對(duì)于態(tài)度消極者應(yīng)果斷處理，以免影響團(tuán)隊(duì)整體氛圍。6. 團(tuán)隊(duì)成員間的負(fù)面影響不容忽視，領(lǐng)導(dǎo)需采取措施防止負(fù)能量傳播。7. 領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時(shí)應(yīng)考慮員工能力，確保任務(wù)量適度，以提高工作效率和員工滿意度。8. 避免給予過(guò)重的工作負(fù)擔(dān)，以免員工因無(wú)法完成任務(wù)而產(chǎn)生消極態(tài)度。