【2017經營之道實訓報告1】班級：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司 擔任職位：總經理一、實訓理解此次實訓旨在通過模擬企業經營周期，培養團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協作，以及對企業內部知識的鞏固，提高綜合能力。實訓讓我們了解并初步掌握企業各部門的工作內容、流程和相互關系，為將來步入社會做好準備。不同職務讓我學習如何管理和決策。二、實訓過程由于專業背景，我們對企業運營知識知之甚少。但盡管如此，我們團隊在實訓中經歷不少困難，但最終我們成功克服，順利完成任務。我們設立六個部門，在公司架構中，完成了企業文化確定，發展目標制定，及初步策劃。短期目標是制作并推廣一部動漫及其衍生產品。最終目標是推動中國動漫游戲產業國際化。完成目標流程包括：(1)市場調查，分析觀眾喜歡的動漫主題。(2)確定動漫主題。(3)制定預算。(4)設計動漫劇情、角色、場景等。(5)制作動畫。(6)審片。(7)獲得電視臺播放機會。(8)推出產品，形成影響力。制作動畫前，預算是關鍵。我們確定兩大部分：非技術設備費用和實際制作費用。人事費用約占四成。經過銷售和財務合作，我們預算為125萬，目標控制在140萬以內。三、實訓總結實訓中，我們運用專業知識，了解成本費用和決策對企業經營的影響。這提高了我們的知識運用和創新能力，讓我們體驗到現實問題的緊迫性、復雜性和挑戰性，為將來步入社會做好了準備。四、實訓感想實訓讓我們學習到許多知識，也發現了自己的不足，如辦公軟件運用和溝通技巧。作為總經理，我意識到言行可能會被誤解。實訓強化了這些方面的能力。感謝學校提供這個寶貴的實訓機會！【2017經營之道實訓報告2】班級：物流0901學號：0902310108組名：BigBang角色：財務總監一、總體情況本次實訓讓我們通過ERP沙盤模擬了解企業運營，感受市場競爭的激烈，承擔經營風險與責任。實訓要求我們運用現代企業管理知識做出戰略、生產、研發、營銷決策，提高綜合能力，理解企業經營管理關鍵，了解ERP對企業管理的應用。我們小組由四人組成，分別擔任總經理、財務總監、市場總監、生產總監、研發總監。二、企業戰略及執行情況1. 第一季度準備吸取教訓后，我們決定在第一季度開拓兩個市場，并開始研發產品。我們租用一個中型廠房，購買了一條柔性生產線。2. 第二季度挑戰我們發現沒有開發市場網點，無法定價銷售。這讓我們調整策略，積極應對。3. 第三季度悲喜交加我們研發成功中老年產品，開拓市場。但由于未能貸款，出現資金緊張。我們錯誤地認為開發網點和購買原材料費用在季末扣除，導致緊急貸款。但產品銷售良好。4. 第四季度失望與希望并存我們開拓新市場，研發商務人士產品。但由于對生產線功能理解錯誤，生產能力受限。我們不得不減少廣告投入，但產品仍獲得良好銷售。