在公司里人緣挺好，工作也很努力、盡力，不知怎么的居然連上司都注意到我了，還老是夸獎我，越來注重我，帶我做了很多的大項目，連我自己都很困惑不知道哪里入了上司的眼。 不管是女人還是男人都是很容易對聰明努力又不矯揉造作、不高談輪廓的人產生好感的，俗話說‘聰明人都喜歡和聰明人交朋友’，我想還是很有道理的，因為和聰明人打交道不累，能輕易理解你，和你產生共鳴。男性上司也不例外。如果男性上司對你有好感會有哪些表現呢？能從哪些方面可以感受到呢？ 我們可以從這些方面感受到：1.如果男上司對你有好感首先他會找機會認識你，當然這是你表現的很好別人在他面前對你稱贊有加，成功引起了他對你的注意的情況下，并在剛認識你的情況下對你進行夸贊，鼓勵你繼續努力。 2.他會和比你級別高點兒的領導多次提起你，夸獎你的能力，然后你的小領導也來對你進行夸獎了。但這個可能不是很明顯，很多情況下你可能都不會知道很有這么一個過程。 3.做什么事情第一想到的都是你。有工資需要分配下去的時候他想到的第一個人會一直是你，叫你去辦公室很多次的人一定回事他。 4.會教你很多事情。男上司對你有好感會主動教你很多事情，因為他希望你能少走點兒彎路，讓你順心好過些。 5.會跟你分析討論很多不屬于你工作范圍的事情。喜歡跟你分析討論事情，聽你看法。 6.應酬的時候會顧及你，不讓你被灌醉，還會幫你找借口讓你少喝點酒。 說了這么多男上司對你有好感會有的表現，你覺得你的男上司對你有好感攔中棗嗎？ 不管我們愿不愿承認，大多數上司的職位還是被男人占據著。如果我們想獲得提升，必須先過他們這一關。對男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測。在一個女員工眾多的環境里，男上司怎樣看待、評價女下屬？還有，他所考慮她們升職的標準是什么？女下屬的哪些行為被他們稱贊？哪些行為會讓他把她們列入“黑名單”？ 男上司的共性：都“好色” 即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晉升的第一步是培養自己的業務能力。 應該承認，如果兩個培陵女下屬的能力相當，男上司多半會提拔那個外表出眾一些的（這可能與女上司的決策正相反），這是人之常情，不能說成是簡拆“好色”。 但不管男上司是否好色，只要他想保住自己的位置，就一定會提拔得力的下屬，也就是說崗位勝任能力。除了特殊時期的特殊所需或別有用心的個案之外，想要提拔的這個下屬是否能勝任崗位要求是上司首先要考慮的，因為這至少會涉及上司自身的利益，他是找個幫手還是為自己找麻煩？道理不言而喻。所以即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晉升的第一步是培養自己的業務能力。 女下屬的“結婚”和“生子”是升職的障礙 男上司期望那些被提拔的女下屬能夠處理好工作和生活的平衡。一般來說，女性員工比男性員工更加情緒化，容易把生活中的各種情緒帶到工作中來，這是讓男上司非常惱火的事情。所以“今天高興，明天不高興，后天又遇到了感情問題”的女員工讓他們很頭疼。 代表事例：Loic是一家著名證券公司的部門經理，手下有男女業務員若干。他曾經這樣對別人說，如果是他做主，就一個女員工也不要。因為證券行業要求員工極為專注，不能被瑣事分心，而且經常需要加班到深夜。每次有女員工加班，還需要派個男員工護送以保證安全，而男員工往往就在辦公室湊合一夜，第二天繼續干活。更不要說女員工經常會以“結婚”、“生子”、“給孩子開家長會”、“家里的水管爆裂需修理”等理由向他請假，讓他有苦說不出。 當然，大多數男上司都對女性的很多特殊生理狀況表示體諒。但職場如戰場，成敗很殘酷，很多時候容不得個人因素的辯解，所以男上司期望那些被提拔的女下屬能夠處理好工作和生活的平衡，他所關心的只是：你不能耽誤工作。 在職場上如何找到晉升之門 女下屬，提高你的“情商”吧 女下屬如果面對的是男上司，晉職就增加了難度嗎？不是的。實際情況是，男上司對女下屬會有較多的耐心。 很多時候男上司更愿意提拔女性下屬，這會讓他們有更多的控制大局的安全感。但對于女性來說，重要的不是企盼男上司的寬容諒解，而是提高自身的職業化素質。而且，提高自己的“情商”，這是至關重要的。 何謂情商，簡單說它反映人們情緒方面的管理能力，包含許多方面，這里只提及主要：自我意識和自我了解；對他人和環境的敏感性；自我管理即你對自己的情緒行為舉止的控制力和調整能力等。仔細想想, 具備這些能力的女性會怎樣呢？你會避免受自己或他人情緒之累；你會避免無謂之爭意氣用事；你會避免在不合適的場合做出不合適的言談舉止；你會變得寬容他人善解人意而做到有效溝通；你會產生使他人愉悅感受到激勵等等。如果你能做到這些，加上合格的業務能力，你怎么會在職場上得不到發展呢？ “第一名”往往得不到提拔 上司提拔的標準是衡量崗位勝任能力，并不是評選“業務標兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。 有些女員工在主觀上存在一個下意識的誤區，她們看到與其他同事（不論男女）相比自己是佼佼者，業務量名列前茅，可她們卻納悶為什么上司不提拔自己呢？她們忘了上司的標準是衡量崗位勝任能力，并不是評選“業務標兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。 代表事例：Sara就屬于這種情況，她非常聰明能干，領悟力強，每次上司交給的任務都是她頭一個完成，而且完成得很漂亮。可上司在提拔下屬時卻沒有考慮她，使她非常憤懣。其實，很多能力突出的女性在工作中容易出現的一個問題是只顧自己努力趕路，不太照顧團隊和其他同事的'情緒。所以在上司眼中，你只是一個“好下屬”，他更愿意你在目前的崗位上發揮作用。而提拔后的崗位需要帶動、管理團隊，這樣的女性就未必能勝任了。 得到提拔的捷徑是與上司走得密切一些 作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，心里也非常明白哪些行為非常“不職業”。 代表事例：Alice是一家外企的總經理秘書，經常陪同經理一起外出談判公干，自然有很多機會向總經理匯報工作，展示能力，正所謂近水樓臺先得月。當公司業務擴展，為一個新部門物色部門經理的時候，Alice稍加爭取就獲得了這個職位。 職場麗人策略：除了業務表現突出之外，經常與上司交流的確是展示自己能力的又一重要方式。試想哪個上司不愿意下屬靠攏他呢？他自然不會對此反感，除非你是越級匯報或明顯地搬弄是非。但很多男上司都深有體會，在女性員工眾多的工作環境里是非也多，經常有女下屬找他訴苦、辯解或“反映情況”。作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，也不至于暈頭轉向。即使他是擅于玩弄權術、挑動下屬矛盾的人，心里也非常明白哪些行為非常“不職業”，不會給公司業務帶來好處。在考慮提拔人選的時候，他是不會考慮這樣的人的。閱讀：什么樣員工會升職？ 野心勃勃的女性更容易被提拔 大多數上司更愿意提拔一個能力夠強，但容易被他“控制”的下屬。原則上來說，表現出明顯的上進心的下屬更容易獲得上司的青睞。在能力很強的女性員工中大致存在三種類型，一是野心勃勃，凡事爭強好勝，工于心計；二是悶頭苦干，成績突出，但不太關注大環境的變化；三是天資聰穎，工作游刃有余，但比較散漫，對“仕途”不屑一顧。在這三種類型中，最不會被提拔的是第三類，因為上司是不會提拔“沒有上進心”的下屬的，除非實在別無選擇。