一份優秀的商業計劃書，關鍵因素有哪些？BP的頁數：這看似是一個簡單的文稿處理工作，實則關系到能否順利吸引投資者的注意。對于絕大多數早期項目，BP不應超過20頁PPT的信息量。許多投資者對于超過20頁的BP內心是抵觸的，甚至有些創始人為了追求美觀，使用了太多設計圖片，導致一份BP超過20M。如果周邊信號不佳，投資者很大可能會選擇不下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。BP的邏輯：這是BP的核心價值所在。每個投資者一天要看的BP不會少于20份，能讓投資者從這眾多的BP中脫穎而出，牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外，投資者看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘就讀完。因此，一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。BP的美觀：之前提到過，過度追求美觀會導致BP過大，這是不可取的。然而，適當的顏色搭配選擇，仍可以讓投資者在大量粗糙BP中感到眼前一亮。創業者不要過于迷信模板，相信你做的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP。親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己。代寫人無法取代這一過程。投資人閱讀商業計劃書（BP）后需要得出三大核心問題：1、你要做什么（what）？你的產品或服務到底有什么價值；2、怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握；3、怎么賺錢（商業模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）。商業計劃書的主要框架包括從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。以下是商業計劃書的撰寫細節和注意事項：1、項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。2、提出問題（市場痛點）：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里。市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求。在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞。創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。3、解決方案（產品與服務）：通過哪些方法與方式解決市場痛點。4、市場分析（市場容量）：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。5、進入策略（如何啟動）：項目從無到有，如何啟動？6、競爭優勢（競爭對手）：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？7、核心團隊（團隊背景）：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情。8、執行現狀（已做的事情）：目前項目已經進展到什么程度，已經做的事情做個說明。9、計劃目標（未來前景）：未來一段時間需要干的事情有哪些。10、商業模式（怎么賺錢）：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡。11、股權結構（怎么分錢）：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎。12、融資計劃（需要多少錢）：需要多少錢干這個事情。如果不會寫可以找“云對接”代寫，還可以免費對接投資人。