1. SLP法優化的目標之一是進行不同區域間的物流量分析。各事業部根據業務計劃提出物流量需求，從而確定倉庫與生產線之間，以及生產線與公共設施（如拋光車間）之間的物料流動，不同產品線之間的物流量。2. 另一個目標是分析影響車間的非物流因素。根據SLP方法，考慮作業性質的相似程度，工藝流程的連續性，工作聯系的頻繁程度，以及環境因素如噪聲、溫度、煙塵、廢水廢氣等的影響。3. 實際邊際條件修正因素也是優化的目標之一。需要考慮以下實際情況修正因素：H部門必須在現有位置基礎上向計劃擴建方向擴展；B部門必須靠近計劃擴建位置的外緣；成品庫必須靠近現有車間的收發貨平臺，或者新擴建區的邊緣，以便修建新的發貨平臺；原材料庫位置必須在現有位置范圍以內；各個部門根據自身工藝要求和業務計劃所需的布局形狀和面積。4. 優化后的布局目標是基于無面積拼塊圖和修正因素，將現有布局圖中的各部門模塊剪下，試拼到空白的車間中（含擴建區），經過整理得到最終的車間布局方案。