全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險建設工程項目管理，旨在通過對項目的計劃、組織、控制與協調，實現建設任務的完成。其范圍涵蓋項目建議書撰寫、設計研究、工程施工至竣工投產；環節包括前期決策、可行性研究、設計、施工至運營；主體涉及業主、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位等多方。項目管理是系統的過程，涉及不同階段，相互關聯，不可分割。因此，成熟的項目管理應具備統籌性、集成化、全過程管理特征。自上世紀80年代起步，我國項目管理經歷了學習引進、試點研究、總結推廣、完善深化至創新發展階段，實現了系統化、市場化、規范化。盡管工程監理制度自1988年起試點，意在全過程管理，實踐卻主要集中于施工階段。項目管理在工程承包、咨詢和保險等方面，仍顯分散，未形成全面統籌管理。近年，國家推行工程總承包、全過程工程咨詢管理模式，并鼓勵保險參與風險管理，發展IDI工程質量保險和安全生產責任保險。這些措施反映了項目管理向成熟模式轉型的趨勢。工程總承包指承包商承擔勘察、設計、采購、施工至竣工驗收等全過程或部分階段的任務，對成本、質量、進度和安全全面負責。此模式優化了資源配置，解決了傳統模式的矛盾，提升了項目管理水平。全過程工程咨詢則提供從立項至施工的全流程服務，整合了各階段咨詢服務，為項目管理者提供全方位支持。IDI保險和安責險引入了全過程風險管理服務，擴展了保險保障功能，有助于項目管理者在風險防范和管理方面提高控制能力。總體而言，我國項目管理正從傳統的分散管理向具有統籌性、集成化、全過程管理模式的轉型發展。