1. 物業管理在國內通常采用包干制，這意味著物業公司直接負責小區的園藝、保潔、保安等日常維護工作。所有小區工作人員實際上都是物業公司的員工，業主支付的物業費本質上是一種管理費。2. 物業公司是自負盈虧的實體。因此，你會看到國內許多物業公司擁有上千名員工。這是因為保安人員就能組成一個龐大的隊伍。包干制的優勢在于降低成本，因為所有小區服務人員都是物業公司自己的人或者子公司的員工。3.然而，包干制也有其弊端。最明顯的是，當小區決定解雇物業公司時，解雇的不僅僅是物業公司，還包括保安、保潔等所有小區工作人員。因此，你經常在新聞中看到新物業公司進駐時發生的類似于師級戰爭的情況，新舊管理公司的保安對峙等。4. 另一個問題是，管理公司在維修和維護項目上的報價只有一個，也就是自己的報價，這對業委會來說沒有可比性，容易導致暗箱操作。5. 對于物業公司來說，并不是所有公司都喜歡包干制。因為業主只支付固定的物業費，而且政府對物業公司的收費有明確的限制，根據服務質量有不同的收費級別。在有限的資金下，物業公司只能想方設法降低成本，這往往導致服務質量降低。6. 降低服務質量的后果通常是更換物業公司。招標條件之一通常是要求在保持現有管理費標準的同時提高服務質量，之后新物業公司不得不再次壓價，形成惡性循環。