人才管理是確保組織擁有合適人才的關鍵業務流程，它支持組織的當前和未來業務需求。DDI研究提出了一個系統化的人才管理模型，包括六大管理體系、三大核心技術和八大人才決策。這些體系和管理技術對于有效的人才決策和分析任用風險至關重要。同時，凱洛格建設的人才管理體系包括標準體系、評價體系、盤點體系和發展體系，這些體系通過科學的管理工具和方法，保證人才管理工作的順利開展。北森咨詢和中國人民大學勞動人事學院共同研究提出，人才管理是通過有效的技術和管理手段招募、識別、發展、管理和留任企業需要的人才，從而幫助企業和個人最佳地發揮其長期優勢，為組織提供持續的人才供應，以實現組織的發展目標。這一管理模型包括人才戰略與規劃、招聘、績效管理、學習與發展、員工繼任、領導力開發、薪酬等七大模塊，其核心基礎是人才標準模型和評估技術。優秀企業如GE和寶潔公司對人才的定義和特征有不同的解釋，但都強調“德才兼備”是對人才的基本要求。優秀企業還強調對人才進行清晰的劃分，并根據員工的貢獻度、人力資源稀缺性和業務性質給予不同的投資。在人才內部發展方面，優秀企業如GE和華為強調建立能進能出、能上能下、優勝劣汰的用人機制，并通過客觀公正的考評和適當的培訓與支持，促進員工的成長和提升。此外，他們還通過多層次的人才培養方式和非物質性激勵，如晉升、培訓和挑戰性任務，來留住人才。華為和通用電氣等公司通過高工資、獎金、股權激勵等薪酬措施和崗位輪換、榮譽授予等方式，增加員工的工作激情和凝聚力，從而有效保留人才。這些措施有助于穩定員工隊伍，增加企業的競爭優勢。