在回答您的問題前，請讓我們先重溫一下管理學(xué)家對管理的基本理論和看法。作為“一般管理理論”或“組織管理理論”的創(chuàng)始人，法國管理學(xué)家亨利·法約爾在1916年出版了《工業(yè)管理與一般管理》，其把“管理”主要包括五大職能：“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”。同時，在他對企業(yè)經(jīng)營所涉及的“技術(shù)性的工作，商業(yè)性的工作，財(cái)務(wù)性的工作，會計(jì)性的工作，安全性的工作，管理性的工作”等六大工作進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)了這樣的規(guī)律。一是管理工作是所有經(jīng)營工作的核心。二是在企業(yè)中越距離生產(chǎn)一線靠近需要的專業(yè)技能越強(qiáng)，但是隨著管理層級的上升，專業(yè)技術(shù)性要求會逐漸變低，而需要的管理水平卻要求越來越高。根據(jù)法約爾的思想和理論，問主所提的問題，可以從“指揮”這一職能中進(jìn)行解釋和闡述。所謂“指揮”，就是要經(jīng)過實(shí)施指揮職能，讓企業(yè)所有的人進(jìn)行有效工作，讓每個人為目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，讓企業(yè)獲得最大的利益。他認(rèn)為企業(yè)中的指揮人員應(yīng)當(dāng)具備這樣的能力和素質(zhì)：一是對下屬比較了解，熟悉他擅長和不足。二是能夠淘汰沒有能力的人。三是協(xié)調(diào)好與員工的關(guān)系。四是自己要做出好的表率。五是建立明確的組織架構(gòu)關(guān)系，區(qū)分責(zé)任和義務(wù)。六是及時檢查發(fā)現(xiàn)工作中的問題并改正。七是指揮者要善于抓大放小，不要舍本逐末。八是注意營造團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神和氛圍。所以，根據(jù)上述學(xué)習(xí)內(nèi)容和基本理論，答主的問題已經(jīng)從法約爾的思想中能夠找到合乎理論依據(jù)的答案。一是要擺正心態(tài)，專業(yè)能力不等于管理能力。下屬的專業(yè)能力強(qiáng)是可以允許的。你要當(dāng)?shù)氖枪芾碚撸皇羌夹g(shù)員。二是建議明確各人在組織中的職責(zé)范圍和權(quán)利義務(wù)，明確考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)和要求，有功則獎，有過則罰，對事不對人。三是盡量協(xié)調(diào)好與所有同事的關(guān)系，包括這名下屬。即使因?yàn)殄e誤需要懲戒，也要依據(jù)規(guī)定。四是在管理中盡職盡責(zé)，不要讓上級失望，只有上級支持，自己的工作才可以干好。管理工作才能開展，并樹立自己的權(quán)威。最后，管理是體現(xiàn)藝術(shù)的。需要持之以恒的研究精進(jìn)。管理者需要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的管理能力，才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。