產(chǎn)品vp是什么?
產(chǎn)品vp是什么?
產(chǎn)品VP,特指負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的核心角色。其主要職責(zé)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)品所有者、產(chǎn)品經(jīng)理和用戶體驗(yàn)師,并向CEO匯報(bào)工作。擔(dān)任產(chǎn)品VP并非易事,對于這一重要職位而言,只有那些曾經(jīng)創(chuàng)造出偉大產(chǎn)品的人,對公司產(chǎn)生極大影響。頭部資源往往傾向于這些頂尖人才。優(yōu)秀的產(chǎn)品VP需具備四項(xiàng)關(guān)鍵能力:團(tuán)隊(duì)發(fā)展、產(chǎn)品愿景、執(zhí)行能力及產(chǎn)品文化。他們不僅開發(fā)出出色的產(chǎn)品,更培養(yǎng)出卓越的團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品VP的角色更傾向于與CEO合作而非單向的決策執(zhí)行。共同制定愿景,取其精華去其糟粕,是CEO與產(chǎn)品VP合作的核心。
導(dǎo)讀產(chǎn)品VP,特指負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的核心角色。其主要職責(zé)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)品所有者、產(chǎn)品經(jīng)理和用戶體驗(yàn)師,并向CEO匯報(bào)工作。擔(dān)任產(chǎn)品VP并非易事,對于這一重要職位而言,只有那些曾經(jīng)創(chuàng)造出偉大產(chǎn)品的人,對公司產(chǎn)生極大影響。頭部資源往往傾向于這些頂尖人才。優(yōu)秀的產(chǎn)品VP需具備四項(xiàng)關(guān)鍵能力:團(tuán)隊(duì)發(fā)展、產(chǎn)品愿景、執(zhí)行能力及產(chǎn)品文化。他們不僅開發(fā)出出色的產(chǎn)品,更培養(yǎng)出卓越的團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品VP的角色更傾向于與CEO合作而非單向的決策執(zhí)行。共同制定愿景,取其精華去其糟粕,是CEO與產(chǎn)品VP合作的核心。
VP,代表副總統(tǒng)、副總裁、副總監(jiān)等,泛指所有高級副職管理人員。在國際企業(yè)中,VP職位尤其普遍,如財(cái)務(wù)VP,直接向總裁匯報(bào),權(quán)責(zé)重大。產(chǎn)品VP,特指負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的核心角色。其主要職責(zé)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)品所有者、產(chǎn)品經(jīng)理和用戶體驗(yàn)師,并向CEO匯報(bào)工作。擔(dān)任產(chǎn)品VP并非易事,對于這一重要職位而言,只有那些曾經(jīng)創(chuàng)造出偉大產(chǎn)品的人,對公司產(chǎn)生極大影響。頭部資源往往傾向于這些頂尖人才。優(yōu)秀的產(chǎn)品VP需具備四項(xiàng)關(guān)鍵能力:團(tuán)隊(duì)發(fā)展、產(chǎn)品愿景、執(zhí)行能力及產(chǎn)品文化。他們不僅開發(fā)出出色的產(chǎn)品,更培養(yǎng)出卓越的團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品VP的角色更傾向于與CEO合作而非單向的決策執(zhí)行。共同制定愿景,取其精華去其糟粕,是CEO與產(chǎn)品VP合作的核心。
產(chǎn)品vp是什么?
產(chǎn)品VP,特指負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的核心角色。其主要職責(zé)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)品所有者、產(chǎn)品經(jīng)理和用戶體驗(yàn)師,并向CEO匯報(bào)工作。擔(dān)任產(chǎn)品VP并非易事,對于這一重要職位而言,只有那些曾經(jīng)創(chuàng)造出偉大產(chǎn)品的人,對公司產(chǎn)生極大影響。頭部資源往往傾向于這些頂尖人才。優(yōu)秀的產(chǎn)品VP需具備四項(xiàng)關(guān)鍵能力:團(tuán)隊(duì)發(fā)展、產(chǎn)品愿景、執(zhí)行能力及產(chǎn)品文化。他們不僅開發(fā)出出色的產(chǎn)品,更培養(yǎng)出卓越的團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品VP的角色更傾向于與CEO合作而非單向的決策執(zhí)行。共同制定愿景,取其精華去其糟粕,是CEO與產(chǎn)品VP合作的核心。
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