機械式組織結構和有機式組織結構。伯恩斯和斯塔克是兩位著名的組織學家，對于組織結構的研究和理論有著重要的貢獻，二人提出的組織結構劃分方法，對于理解組織結構的特點和類型，以及指導組織設計和優化具有重要意義。機械式組織結構是一種穩定的、僵硬的結構形式，它追求的主要目標是穩定運行中的效率，這種組織結構注重對任務進行高度的勞動分工和職能分工，以客觀的不受個人情感影響的方式挑選符合職務規范要求的合格的任職人員，并對分工以后的專業化工作進行嚴密的層次控制，同時制定出許多程序、規則和標準，個性差異和人性判斷被減少到最低限度，提倡以標準化來實現穩定性和可預見性，規則、條例成為組織高效運行的潤滑劑，組織結構特征是趨向剛性。有機式組織結構則是一種松散和靈活的組織，該組織也存在勞動分工，但勞動往往是專業人士所從事的工作并不是專門化的，有機式組織結構強調的是組織的靈活性和適應性，注重對員工的授權和參與決策過程，這種組織結構鼓勵員工在工作中發揮創造力和主動性，以適應不斷變化的環境和需求。