區別如下：1. 人本教練更多地是將問題授權給員工處理；相反，管理者傾向于親自解決問題。2. 人本教練堅信員工擁有實現成功和快樂的內在資源；管理者則更容易否定個人。3. 人本教練認為員工有能力創造問題，同樣也有能力解決問題；管理者傾向于根據個人主觀判斷為員工提供問題解決方案。4. 人本教練相信答案存在于問題之中；管理者則認為自己比員工更清楚問題的答案。5. 人本教練相信員工對事實真相有更深刻的了解；管理者則認為自己比員工擁有更多的知識。6. 人本教練相信員工有能力做出選擇；管理者常常通過事件來質疑員工的工作能力。7. 人本教練從不直接給出答案；管理者則傾向于提供基于自己過去成功經驗的答案。8. 人本教練通過有效對話引導員工發現問題的可能性，并自行想到解決方案；管理者則傾向于將責任推給員工。9. 人本教練更多地關注員工潛能的挖掘；管理者更多地關注員工未來的工作能力。10. 人本教練更多地關注員工的未來；管理者則更多地關注員工的過去。11. 人本教練的提問通常具有開放性；管理者的提問則更多是封閉性的。12. 人本教練的工作是區分員工問題的真相，相信一旦區分開問題的真相，員工就能找到答案；管理者更多地是基于個人主觀經驗做出判斷。13. 人本教練讓員工明白為什么要做某事；管理者則更多地關注員工應該做什么。14. 人本教練的工作隨著時間推移會變得越來越輕松，因為員工的解決問題的能力會提高；管理者的工作則可能隨著經驗豐富而變得更加繁重，但員工的技能提升可能停滯不前。15. 人本教練考核員工時，更多地關注員工的綜合素質、崗位技能和執行意愿；管理者則更多地關注員工對自己的態度和能力。16. 人本教練具備處理任何突發事件的能力；管理者遇到未預料的突發事件時可能會情緒激動，這嚴重時會影響員工的工作情緒，甚至可能導致優秀員工流失。17. 人本教練允許員工犯錯，因為相信優秀員工是在錯誤中成長，而不是一帆風順中成長；管理者則不樂于接受員工的錯誤。