1. 雅高和華住的資本與品牌聯(lián)姻始于2014年，這一聯(lián)手在6年后依然穩(wěn)固。雅高在全球最大的出境游市場(chǎng)中國(guó)獲得了超過(guò)1.4億的“華住會(huì)”忠誠(chéng)計(jì)劃會(huì)員，并且在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著。2. 雅高自2014年與華住聯(lián)姻后，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了一系列的收購(gòu)和投資，不斷完善其全球布局和酒店細(xì)分品牌。其一是高中端、經(jīng)濟(jì)型等不同業(yè)態(tài)酒店品牌的全球性布局；其二是形成以酒店為中心的多元商業(yè)生態(tài)圈。3. 盡管雅高在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到了危機(jī)，例如收購(gòu)整合出現(xiàn)暫時(shí)虧損和疫情導(dǎo)致的酒店業(yè)困境，但其依然堅(jiān)持優(yōu)化資產(chǎn)配置和多元化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)完成本土化轉(zhuǎn)型。4. 疫情對(duì)全球酒店業(yè)造成了沉重打擊，雅高也未能幸免。但其正在積極進(jìn)行組織架構(gòu)重組，未來(lái)并購(gòu)將不再是雅高的首要目標(biāo)。而豪華和生活方式業(yè)務(wù)將作為集團(tuán)的獨(dú)立部門進(jìn)行細(xì)分領(lǐng)域的探索；由于國(guó)內(nèi)疫情減緩，大中華區(qū)成為雅高新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)；在全球化資產(chǎn)配置的大潮之下，雅高或在成為“超級(jí)巨頭“的游戲中迎來(lái)新的角色。綜上，盡管雅高在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到了諸多挑戰(zhàn)，但其依然堅(jiān)持優(yōu)化資產(chǎn)配置和多元化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)完成本土化轉(zhuǎn)型。未來(lái)，雅高有望在中國(guó)市場(chǎng)和全球范圍內(nèi)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。