1. 企業教練的核心職責是引導而非直接提供答案或建議。教練相信每個人內在都有解決問題的智慧，他們的任務是通過提問激發被教練者的內在潛能，幫助他們自我發現問題的答案。2. 教練通過提問的方式，如同提供一張藏寶圖，引導被教練者自己探索和找到問題的解決辦法。這種自我發現的過程能夠帶來成就感，并激發個人去實際行動，將想法轉化為現實。3. 與企業教練形成鮮明對比的是咨詢顧問，他們通常以專家的身份出現，提供具體的建議和專業意見。然而，這些建議可能并不考慮公司具體實際情況，因此在執行上可能會遇到問題。4. 盡管專家的意見可能邏輯上無懈可擊，但它們可能缺乏對公司運營細節的深刻理解。專家的多年經驗確實能夠提供深入的見解，這對企業而言是寶貴的。5. 當我們需要特定領域的專業知識時，咨詢專家是明智的選擇。專家的深入見解可以給我們帶來啟發，并幫助我們解決問題。6. 面對復雜的選擇時，企業教練可以幫助我們通過對話找到自己真正追求的目標。在不需要外部激勵的情況下，自我教練或借助外部教練的引導也是一種有效的方法。7. 教練通過激勵情緒和引導思考，幫助我們找到問題的答案，而專家則提供基于他們專業知識的見解。這兩者的角色和作用是不同的。