煤礦安全管理怎樣能搞好安全是煤礦生產(chǎn)的永恒主題，長期且艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處于水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)因素中，因此在生產(chǎn)中必須樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護(hù)職工的生命與健康，防止人身傷害、職業(yè)危害和財(cái)產(chǎn)損失。目前隨著礦井開采深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地?zé)帷_擊地壓等自然災(zāi)害日益突出，并呈現(xiàn)出多種災(zāi)害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時有發(fā)生。現(xiàn)就煤礦安全工作的幾點(diǎn)看法：一、突出重點(diǎn)抓隱患對每起事故進(jìn)行分析，得出一個相似的結(jié)論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，意味著險(xiǎn)兆和事故。按照事故的多米諾骨牌原理，傷亡事故由人的因素、按人的意志所進(jìn)行的動作、潛在的危險(xiǎn)（隱患）、發(fā)生事故、造成傷害五個因素按順序發(fā)展的結(jié)果。要防止事故發(fā)生，重要的是排除隱患。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)根據(jù)工作情況抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。有針對性地采取安全技術(shù)措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)活動、各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，必須在措施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，還要考慮實(shí)際，增強(qiáng)針對性、可操作性。措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需調(diào)整，必須上報(bào)審批，確保每項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)的永恒主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠賬多，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暫時有困難。一方面從實(shí)際出發(fā)，按照“木桶理論”，加長短木板，實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金投入，使廣大職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，確保每一工程動態(tài)達(dá)標(biāo)。三、分清層次抓培訓(xùn)安全生產(chǎn)的層次性非常清晰，明確職責(zé)，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有序進(jìn)行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個層次：決策層、管理層、執(zhí)行層、落實(shí)層。對決策層和管理層的人員要進(jìn)行重大事故案例、重大災(zāi)情防范和井下災(zāi)變時如何逃生模擬演練教育；對執(zhí)行層和落實(shí)層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長短班培訓(xùn)，加強(qiáng)對“一法三規(guī)程”的學(xué)習(xí)，提高遵章守規(guī)意識和安全素質(zhì)，并將安全技術(shù)理論和崗位操作實(shí)踐知識培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，突出實(shí)用效果。四、全員管理、群防群治安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性、群眾性的工作，必須堅(jiān)持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理、民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，消除“三違”消除隱患。針對冒險(xiǎn)蠻干的思想，必須調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團(tuán)齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線”的作用，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。五、利益驅(qū)動、責(zé)任追究嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理，對“三違”行為進(jìn)行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，通過目標(biāo)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。利用經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗意識。對造成事故的責(zé)任者，堅(jiān)持“四不放過”的原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，教育大多數(shù)人增強(qiáng)安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進(jìn)行責(zé)任追究；不僅人身傷亡要進(jìn)行責(zé)任追究，對財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任也要進(jìn)行責(zé)任追究。六、落實(shí)“五個到位”“五個到位”是指措施落實(shí)到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。措施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，現(xiàn)場是安全措施落實(shí)的歸宿，干部帶班是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的需要，監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患的有效形式和重要手段，責(zé)任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。總之，煤礦生產(chǎn)活動中要樹立人是最寶貴的思想，把保護(hù)職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。