**一、正確理解黨的安全方針**“安全第一,預防為主，綜合治理”這十二個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。各級領導應正確理解這一方針，并在實際工作中落到實處。**二、選好安全員**基層安全員是基層領導管好安全工作的得力助手，對基層安全管理至關重要。應選擇愿意從事安全工作、熟悉單位工作性質、身體健康、公正正直的人員擔任。**三、制定和健全安全規章制度和安全網絡**制定安全生產責任制，明確各自的安全職責，建立安全網絡，確保安全生產橫向到邊，縱向到底。**四、定期組織好安全檢查**安全檢查是發現、排除隱患,落實安全措施和執行規章制度的有效手段。應制定安全檢查表，統一思想，對照檢查表進行。**五、抓好安全技能教育**基層安全教育應以安全技能培訓為主，解決員工在生產操作過程中如何操作最安全的問題。**六、建立安全臺帳和安全檔案**安全臺帳和安全檔案是基層管理內容的具體記載，能反映出基層管理水平，是安全管理的歷史和寶貴資料。**七、對事故要嚴格按照”四不放過”原則處理**即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態。**八、加強安全信息交流和收集工作,及時總結和評比**通過交流、收集為我所用,并結合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學的基層管理模式,試行一段時間后再進行總結、評比,不斷補充完善。**九、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作**施工企業在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。項目負責人應真正重視安全生產工作。**十、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員**項目部應建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。**十一、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實**安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，項目部應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度。**十二、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計**項目部應根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標準，同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案。**十三、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動**施工現場作業工人的文化素質普遍較低，應加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動。**十四、開展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改**建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場，安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。**十五、定期做好現場安全考核工作**施工項目部應成立安全考評小組，定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況。**十六、營造現場安全生產的良好氛圍**應通過各種途徑強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。**十七、避免誤區**應避免將安全第一等同于安全唯一、抓得緊并不等于做得實、處罰嚴并不等于管理嚴、存在即合理、長周期安全工作并不等于生產企業長安全、高投入并不等于可以得到高效益、危險源并不等于事故隱患等誤區。