在華為這樣的公司，普通員工快速進步并非遙不可及。華為的用人理念是“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，意味著每個基層員工都有機會成長。然而，機會是有限的，組織越高層，機會空間越小，這是企業發展的客觀規律。機會與公平雖相對，但公司會努力讓規則更公平，員工則需發揮主觀能動性。陳黎芳，華為高層領導者之一，在與員工交流中分享了經驗。她剛入公司時，經歷“野蠻生長”，公司處于迅猛發展階段，內部規則尚不成熟。面對迷茫，陳黎芳主動設定目標、壓力和責任，融入公司目標。陳黎芳建議，員工應首先做好本職工作，積累良好記錄和信用。一步一個腳印，通過工作價值貢獻實現進步。保持敬業態度與優秀成果，讓上級通過結果識別人才。青年學生不應好高騖遠，應從實際工作開始，證明自己。學習是員工追求進步的重要途徑。陳黎芳鼓勵員工與同事交流、請教，了解他人工作，通過學習各種知識。聰明人投資未來，不拘泥于眼前得失。請同事吃飯被視為一種投資，提升領導力。員工應主動爭取資源，資源有限時，積極爭取資源傾斜。在工作中，簡單直接是高效的方法。找到個人優勢、長板，結合最大興趣與能力，實現職業發展。在華為快速進步的方法同樣適用于其他公司，關鍵在于遵循公平的游戲規則，發揮主觀能動性，持續學習，找到個人優勢，主動爭取資源，以及簡單直接的工作方法。