統籌的好處主要體現在以下幾個方面：

提高效率。通過統籌，可以對各項工作進行全面規劃和合理安排，避免重復勞動和無效工作，從而提高工作效率。無論是項目管理、時間管理還是其他任何需要協調資源的領域，統籌都能發揮巨大的作用。通過統籌，可以明確各項任務的時間和人員分配，確保資源得到充分利用。

優化資源配置。統籌的核心在于全面考慮和整體協調。通過統籌，可以更好地了解資源的分布和需求情況，從而更加合理地配置資源。這不僅可以確保關鍵任務得到足夠的資源支持，還可以避免資源的浪費和短缺，提高資源的使用效率。

降低成本。通過統籌，可以實現對各項工作的集中管理和統一調度，從而降低管理成本和協調成本。同時，由于資源的優化配置和有效利用，也可以降低生產成本和其他相關成本。這對于企業來說尤為重要，因為降低成本是提高競爭力的關鍵之一。

增強風險應對能力。在統籌過程中，可以預先考慮和評估可能出現的風險和問題，從而制定應對措施和預案。這有助于企業在面對不確定性時，更加從容地應對風險和挑戰，減少損失。

具體來說，以項目管理為例，通過統籌可以合理安排各項任務的時間、人員和其他資源，確保項目按照既定計劃進行。這樣可以避免因為任務沖突或資源不足導致的延誤和損失，提高項目的成功率。此外，通過統籌還可以優化資源配置，確保關鍵任務得到足夠的支持，從而提高整個項目的效率和質量。

總之，統籌作為一種全面規劃、協調和管理的方法，在提高效率、優化資源配置、降低成本以及增強風險應對能力等方面都具有顯著的優勢。