中國的古代智慧先哲們，例如老子、莊子等，提出了“天人合一”和“天人相應”的觀點，他們認為人體是宇宙的縮影，個體體現整體，而眾多個體的集合又構成了更大的整體。古埃及的智慧之神胡夫也曾提到：“在上，如在下”，這同樣闡述了個體與整體的關系。在系統排列現象學中，這種關系得到了深入的探討。在處理企業和組織系統排列時，常常需要面對的是一個比家族系統更為復雜的系統。這個系統不僅包括企業內部的結構，還涉及外部系統，如社會資源和政府等；不僅涵蓋企業家和員工，還可能涉及到他們的個人內在系統，甚至是家族系統；不僅有人類構成的組織系統，還有企業的空間環境系統等。這些子系統或相互對立統一，或相互依存，都是在系統教練工作中必須考慮的重要元素。通過實踐的總結，我們將上述復雜的整體系統歸納為四個子系統，即“4S系統”，包括：宏觀組織系統、微觀個性系統、隱性家族系統和顯性環境系統。在教練工作中，針對這四個系統進行全面工作的教練方法，我們稱之為“4S系統教練法”。