主要區(qū)別在于對人性和管理方式的假設不同。1、行為理論認為，人的行為是可以通過獎勵和懲罰等方式來控制和改變的。該理論強調通過建立明確的行為標準和獎勵機制來激勵員工，以實現(xiàn)組織目標。行為理論注重個人的行為和動機，認為管理應該針對員工的行為進行調整和控制。2、權變理論則認為，管理方式應該根據不同的情境和組織環(huán)境來靈活調整。該理論認為，沒有一種通用的管理方式適用于所有情況，管理者需要根據組織的特點、員工的特點和任務的要求等因素來選擇最適合的管理方式。權變理論注重環(huán)境的影響和變化，認為管理應該是靈活的、適應性的。
綜合
