在職場(chǎng)中，有一種“撥算盤(pán)”的現(xiàn)象，員工需要老板的指示才會(huì)行動(dòng)，否則就會(huì)停滯不前，就像撥算盤(pán)珠子一樣，撥一下才動(dòng)，不撥就不動(dòng)。這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。詳細(xì)解釋撥算盤(pán)現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為員工在被叫一聲后才會(huì)動(dòng)，不叫則不動(dòng)，事事都需要老板的千叮嚀萬(wàn)囑咐才會(huì)去做。如果老板沒(méi)有安排事情，他們就在辦公室傻坐，不會(huì)主動(dòng)找事做，也不會(huì)主動(dòng)思考問(wèn)題。這種行為就像撥算盤(pán)珠子一樣，撥一下才動(dòng)，不撥就不動(dòng)。撥算盤(pán)現(xiàn)象背后的原因有很多。首先，公司分工不明。由于管理粗放，公司沒(méi)有對(duì)職位進(jìn)行規(guī)劃，更沒(méi)有明確每個(gè)崗位的具體責(zé)任，員工不清楚哪些事該做，哪些事不該做，因此只能等待老板來(lái)安排。其次，員工無(wú)法對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。這些工作大多具有很多隨機(jī)性，公司沒(méi)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，因此無(wú)法判斷一件事做好做壞。全憑老板說(shuō)了算。而老板又喜歡只看結(jié)果不問(wèn)過(guò)程，更喜歡根據(jù)結(jié)果實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，導(dǎo)致員工因擔(dān)心被罰而瞻前顧后，不敢對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，所以干脆能拖就拖，不求無(wú)功、但求無(wú)過(guò)。此外，企業(yè)文化也存在問(wèn)題。由于獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)不明確，做錯(cuò)事會(huì)被課以重罰，公司曾有很多遭受重罰的例子。一位人事主管因?yàn)樗阶詫⒁槐煌Ｂ毜膯T工調(diào)離原部門(mén)就被罰款1000元。而不做事最多只是被罵一通而已，但這樣能更好地保護(hù)自己，因此員工們選擇后者以圖自保。解決撥算盤(pán)現(xiàn)象需要采取以下措施：首先，進(jìn)行內(nèi)部合理分工，明確每個(gè)人的工作責(zé)任范圍，讓所有員工找到自己的目標(biāo)。其次，建立各崗位的工作規(guī)范及流程標(biāo)準(zhǔn)，讓所有工作的執(zhí)行有所依據(jù)。最后，制定激勵(lì)措施，實(shí)施公平獎(jiǎng)罰，讓員工找到自己的動(dòng)力。從而主動(dòng)從一個(gè)被撥的“算盤(pán)”變成一個(gè)裝有動(dòng)力裝置的計(jì)算器。