海瀾之家的知名度較高，主要得益于其強大的廣告宣傳。公司投入巨資打造“男人的衣柜”這一品牌形象，使得其廣告語深入人心，成為中國消費者普遍熟悉的廣告之一。海瀾之家采取的是輕資產(chǎn)運營模式。該模式允許加盟商支付保證金后，由海瀾之家負責店鋪的日常運營，加盟商則根據(jù)店鋪的銷售額獲取一定比例的利潤。商品供應鏈的管理方式是先從供應商處獲取產(chǎn)品進行銷售，銷售掉的商品按比例與供應商分成，未銷售掉的商品則退還給供應商。這種模式使得海瀾之家的資產(chǎn)運作相對較輕，主要開支集中在廣告費用和運營管理上。然而，對于供應商而言，這種合作方式存在較高的風險。因為海瀾之家的訂單量通常較大，如果商品銷售不佳，供應商將面臨較大的資金壓力。為了降低風險，供應商必須在產(chǎn)品開發(fā)上做出良好表現(xiàn)，確保款式具有市場吸引力。但在國內(nèi)市場，同行之間的模仿和抄襲現(xiàn)象普遍，獨創(chuàng)性難以保證。此外，供應商可能通過控制成本來減少風險，但這往往意味著產(chǎn)品質(zhì)量的下降。同時，面對巨大的年產(chǎn)量，海瀾之家在質(zhì)量控制上也可能顯得力不從心。