阿里建立評估的流程主要包括：明確評估目的、制定評估方案、實施評估、分析評估結果。

1. 明確評估目的：阿里在進行任何評估之前，首先要明確評估的目的。目的可能是為了改進產品、提升服務質量，或是優化內部運營流程等。明確目的有助于確定評估的范圍和重點，確保評估工作的有效性。

2. 制定評估方案：根據評估目的，阿里會制定相應的評估方案。這個方案會包括評估的具體方法、工具、時間節點和人員分工等。阿里通常會采用多種評估方法，如數據分析、用戶調研、專家評審等，以確保評估結果的全面性和準確性。

3. 實施評估：在評估方案確定后，阿里會按照方案進行實施。這包括收集數據、進行調研、組織評審等。在實施過程中，阿里會注重與相關部門和人員的溝通協作，確保評估工作的順利進行。

4. 分析評估結果：完成評估后，阿里會對評估結果進行分析。通過分析，阿里可以了解產品或服務的優點和不足，以及需要改進的地方。基于分析結果，阿里會制定相應的改進措施和計劃，以實現評估的目的。

總之，阿里建立評估的流程是一個系統性的過程，包括明確評估目的、制定評估方案、實施評估和結果分析等步驟。這一流程有助于阿里確保評估工作的有效性，實現持續改進和提升。通過不斷的評估和反思，阿里能夠不斷提升自身競爭力，為客戶提供更好的服務。