公司上市前股權(quán)激勵一定要買。通常情況下，一輪股權(quán)激勵會在公司上市前實(shí)施，這對提高員工士氣和統(tǒng)一上市戰(zhàn)略目標(biāo)起著重要作用。上市前股權(quán)激勵方式：(1)直接激勵被激勵者成為公司的直接股東，并在工商注冊后生效。該方法的優(yōu)點(diǎn)是激勵效果強(qiáng)，操作簡單。但是，如果激勵對象在獲得股權(quán)后離開公司，仍然可以留在股東中。如果事先沒有協(xié)議，老板也幫不了他。因此，這種方法通常不被推薦，除非是為忠誠的退伍軍人或做出巨大貢獻(xiàn)的人。此外，如果公司計劃上市，公司直接股東的變動會給上市工作帶來很大的麻煩。作為一名投行打工者，我仍然希望直接股東不要隨便改變，否則修改招股說明書會讓人筋疲力盡。(2)間接激勵首先，公司建立了一個持股平臺，通過增資或轉(zhuǎn)讓的方式向該平臺注入一部分股權(quán)，成為該平臺的資產(chǎn)。然后，被激勵者將通過增資或轉(zhuǎn)讓的方式成為該平臺的股東或合伙人，并間接獲得公司的股權(quán)。這種方式的優(yōu)勢在于，通過適當(dāng)?shù)陌才牛习蹇梢猿钟?1%的股份，從而獲得該平臺持有的全部表決權(quán)，而其他已經(jīng)投資股份的核心人員只需要獲得利益。可以保證老板的投票權(quán)不會以直接持股的方式被稀釋 (1)。當(dāng)然，這樣做的相對劣勢是因?yàn)樗情g接持股，操作起來會很麻煩，成本會很高，這也將導(dǎo)致與直接激勵相比在激勵效果上有一些折扣。(3)虛擬動機(jī)這種方法通常只適用于大型上市公司，而中小企業(yè)就不那么容易使用了，這里就簡單介紹一下。虛擬激勵是指建立一個獎金計劃，它與一些指標(biāo)(如公司的凈利潤增長率、股票價格等)掛鉤。)，滿足條件后可獲得相應(yīng)的現(xiàn)金。例如，2014年1月1日，一家公司的股票價格10元建立了一個員工激勵計劃：如果公司的股票價格達(dá)到20元，將直接獎勵現(xiàn)金5元，如果達(dá)到30元，將直接獎勵現(xiàn)金10元。這樣做的好處是激勵效應(yīng)很強(qiáng)，但就激勵效應(yīng)的可持續(xù)性而言，它根本無法與 (1)和 (2)相比。此外，成本相對較大，所以有必要支付真實(shí)的錢。如果不是高陽公司，不要輕易嘗試。從股權(quán)激勵中獲益的最大途徑通常是實(shí)現(xiàn)公司上市，因此就目前的市盈率而言應(yīng)該沒有大問題(同時，我們也應(yīng)該看到，公司上市是一個不確定的事件，概率很高，風(fēng)險也不小)。如果公司不能上市，那么現(xiàn)金分紅對股東來說非常重要。對公司來說，每年提取現(xiàn)金的壓力很大。對高管來說，股息收益率很低，這筆錢成為公司的低息貸款。