編寫五大要求六破六立問題清單時，可以按照以下方法進行：1、確定主題：明確需要進行五大要求和六破六立的領域或問題，例如組織管理、項目管理、個人發展等。2、分析現狀：對該領域或問題進行全面的分析，找出存在的問題和需要改進的方面。3、列舉問題：根據分析結果，將存在的問題逐一列舉出來。4、確定問題原因：對于每個問題，深入分析其原因和根源。5、設定解決目標：為每個問題設定明確的解決目標。6、列舉改變措施：對于六破六立部分，列舉需要改變的舊習慣或做法，并說明為何需要改變以及改變后的影響。7、設定新習慣或做法：對于每個改變措施，設定相應的新習慣或做法，并明確其目的和預期效果。8、確定持續性措施：為了確保新習慣或做法能夠持續下去，考慮并列舉需要采取的持續性措施。9、完善問題清單：根據實際情況，對問題清單進行完善和調整。確保問題清單中的問題具有可操作性和可衡量性。