1. 遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們在2015年*月下旬至*月下磨羨旬，對我省新華書店門市和一般圖書經(jīng)營情況進(jìn)行了廣泛、深入的調(diào)研。我們走訪、調(diào)研了省新華書店連鎖總部、省發(fā)行協(xié)會、省教育廳、省文化廳、南昌大學(xué)、江西中醫(yī)學(xué)院等機(jī)構(gòu)，以及南昌市、上饒市、上饒縣、婺源縣、鷹潭市、貴溪市、景德鎮(zhèn)市、樂平市、浮梁縣等市、縣新華書店和時(shí)代圖書廣場。通過調(diào)研，我們基本掌握了省內(nèi)一般圖書市場狀況和全省新華書店系統(tǒng)門市及一般圖書經(jīng)營的基本情況，了解了門市和一般圖書經(jīng)營中存在的主要問題。2. 經(jīng)分析研究，我們認(rèn)為，一般圖書市場主要包括門市零售的各類一般圖書、大中專教材、圖書館館藏圖書、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位團(tuán)購圖書、農(nóng)村圖書市場等。其中，門市零售市場約2億元，大中專教材市場約3億元，圖書館館藏圖書市場約1.5億元。新華書店系統(tǒng)門市和一般圖書經(jīng)營的主要數(shù)據(jù)和簡要分析表明，新華書店的門市經(jīng)營項(xiàng)目集中在圖書、音像制品等零售方面，市場競爭激烈。3. 新華書店門市和一般圖書經(jīng)營存在的主要問題包括管理體制不適應(yīng)市場化競爭、經(jīng)營機(jī)制限制了積極性的充分發(fā)揮、門市和一般圖書經(jīng)營亟待解決的主要問題等。針對這些問題，我們提出了解放思想、更新觀念，面向市場的體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，以及管理和經(jīng)營的具體建議。4. 解放思想，更新觀念是前提。我們需要在激烈的市場競爭中，解放思想，更新觀念，尊重歷史，正視現(xiàn)實(shí)，不怨天尤人，不悲觀失望。在中小學(xué)教材、教輔利潤空間日漸縮小的嚴(yán)峻形勢下，我們需要積極占領(lǐng)一般圖書發(fā)行市場，提高市場占有率，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。5. 面向市場的體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換是出路。我們需要加快建立新華發(fā)行集團(tuán)的步伐，確立其參與市場競爭的主體地位，在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的前提下，積極探索資主體多元化，吸引有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者共同經(jīng)營。6. 管理和經(jīng)營的具體建議包括切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營作風(fēng)，以寸土必爭的精神占領(lǐng)每一塊市場；統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)中心門店建設(shè)；實(shí)行全面、徹底、嚴(yán)格的獨(dú)立核算；提高對門市和一般圖書經(jīng)營的考核權(quán)重；大力加強(qiáng)連鎖總部的管理職責(zé)和服務(wù)功能；不斷開拓可能盈利的細(xì)分市場等。7. 在激烈的市場競爭中，我們需要采取措施，提高認(rèn)識，加大投入，在2015年實(shí)現(xiàn)1.3億元一般圖書銷售的基礎(chǔ)上，以每年遞增10%的速度，爭取到2015年達(dá)到2.33億元零售和1.2億元大中專教材、圖供的目標(biāo)，最終形成中小學(xué)教材與門市經(jīng)營和一般圖書銷售共同繁榮的良好局面。