影響主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的因素主要有：生產(chǎn)成本的變動(dòng)、銷售數(shù)量的變化、原材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等。

接下來(lái)對(duì)以上因素進(jìn)行詳細(xì)解釋：

1. 生產(chǎn)成本變動(dòng)：生產(chǎn)成本是構(gòu)成主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的主要部分。當(dāng)生產(chǎn)成本增加時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本也會(huì)相應(yīng)上升。生產(chǎn)成本可能包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊等。如果生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)更多的資源或技術(shù)成本上升，都將增加生產(chǎn)成本，從而影響主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

2. 銷售數(shù)量變化：企業(yè)的銷售數(shù)量越多，相對(duì)應(yīng)的成本也會(huì)增加。在固定成本一定的情況下，隨著銷售數(shù)量的增長(zhǎng)，單位產(chǎn)品的成本可能會(huì)被攤薄，從而可能降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。反之，銷售數(shù)量減少則可能導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本上升。

3. 原材料價(jià)格波動(dòng)：原材料是生產(chǎn)過(guò)程中的重要投入，其價(jià)格波動(dòng)直接影響生產(chǎn)成本。當(dāng)原材料價(jià)格上升時(shí)，企業(yè)面臨更高的采購(gòu)成本，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本相應(yīng)增加；反之，原材料價(jià)格下降有助于降低生產(chǎn)成本。因此，原材料價(jià)格波動(dòng)是影響主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的重要因素之一。

4. 勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化：勞動(dòng)生產(chǎn)率反映了勞動(dòng)力生產(chǎn)效率的變化。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著更少的投入能產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。相反，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升。企業(yè)提升生產(chǎn)效率和管理水平等措施都有助于降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

5. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況也會(huì)影響主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可能為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而采取降價(jià)策略，此時(shí)需要通過(guò)降低成本來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略也可能間接影響企業(yè)的成本控制策略。

綜上所述，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本受到多種因素的影響，企業(yè)需綜合考慮各項(xiàng)因素來(lái)制定有效的成本控制策略以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。