制造費用的分配方法主要有以下幾種：

1. 生產工時比例分配法

生產工時比例分配法是按照各種產品所耗費的生產工人工時比例來分配制造費用的一種方法。這種方法的優點在于其與產品生產數量之間有較好的相關性，易于計算和分析。其缺點是在實際生產中可能存在因非人為因素造成的工時變動，可能會影響分配的準確性。在確定生產工時數據時，必須準確計量和控制生產工時。實際操作中，這種分配方法常用于產品制造過程中直接工時占比較大且自動化程度不高的情況。

2. 機器工時比例分配法

機器工時比例分配法是根據各種產品使用機器設備的工作時間長短來分配制造費用。該方法適用于在機械密集型行業中對制造費用的分配。在這些企業中，產品的機器工時相對明確，能更好地反映實際消耗的資源情況。這種方法的優點在于其基于客觀的數據，減少了人為因素的影響。然而，如果某些產品未使用機器或使用了相似的機器但工作性質不同，可能會導致分配的不準確。

3. 產能標準分配法

產能標準分配法是以產品的產能為標準進行制造費用的分配。這里的產能可以根據產品類型和產品批次進行標準化計算。該方法強調合理分配制造成本的同時更貼近市場需求。其核心是根據產品在某一周期內為公司創造的潛在市場價值來進行間接成本分配，實現效率與市場潛力的統一平衡。相較于工時或單一比例標準而言，此法更具有靈活性，但要求企業具備較高的市場預測能力和精細化的成本管理水平。這種方法適用于對市場需求反應敏感、產品線多樣化程度較高的企業。由于這種方法相對復雜，對數據準確性和管理要求更高。

以上三種方法各有特點，企業可以根據自身的實際情況選擇適合的制造費用分配方法。在選擇過程中應充分考慮產品的生產特點、市場情況和企業管理水平等因素。