1. 馬云曾對安利的市場戰(zhàn)略作出評價(jià)，指出其利用國際商會主席的身份與美國政府進(jìn)行攻關(guān)談判，率先進(jìn)入那些未開放直銷市場的國家，從而獲得巨大的成功。2. 他認(rèn)為，當(dāng)這些國家的直銷市場逐漸成熟時，安利的業(yè)績往往會下滑，隨后它會轉(zhuǎn)向新的市場。全球90多個國家和地區(qū)都是如此。3. 馬云強(qiáng)調(diào)，并非安利不好，而是我們了解得太晚，行動也太晚。安利的獎金制度有些過時，不夠適應(yīng)時代。4. 他提倡以感恩的心態(tài)對待曾經(jīng)的公司，感謝它們提供的學(xué)習(xí)、鍛煉和成長的機(jī)會，感謝那些介紹人和領(lǐng)導(dǎo)人的持續(xù)關(guān)心和支持。5. 關(guān)于安利的機(jī)會，馬云認(rèn)為這是歷史性的，但也是階段性的。一旦機(jī)會過去，就不再來。成為第一批安利人的機(jī)會已不復(fù)存在。6. 安利的創(chuàng)始人杰·溫安洛和理查·狄維士在1959年于家中地下室開始了安利的事業(yè)。至今，安利已成為全球知名的大型日用消費(fèi)品生產(chǎn)及銷售商，總部位于美國密執(zhí)安州的亞達(dá)城，業(yè)務(wù)遍及80多個國家和地區(qū)。7. 安利生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，包括營養(yǎng)保健食品、美容化妝品、個人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品和家居耐用品等，共有450余種。8. 安利于1992年正式進(jìn)入中國內(nèi)地市場，至今投資總額達(dá)到2.2億美元。在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的安利（中國）工廠占地14.1萬平方米，生產(chǎn)近180款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。9. 安利（中國）在全國開設(shè)了130多家店鋪，并培養(yǎng)了13萬名活躍營銷人員，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和周到的服務(wù)。