波士頓矩陣是分析企業業務組合的一種方法。它根據兩個關鍵指標 - 市場增長率和相對市場份額 - 將業務分類為四類。明星型業務在高速增長的市場中占據主導地位，可能面臨投資需求，也可能產生正現金流，取決于新工廠、設備和產品開發的需要。這類業務被視為未來的現金牛，但需要繼續投資以保持競爭優勢。明星型業務通過采用增長戰略來發展成為現金牛。問題型業務在市場中處于投機狀態，利潤率高但市場份額小。這些業務通常是公司新業務的起點，需要大量投資以跟上市場增長并超過競爭對手。現金牛業務是成熟市場中的領導者，產生大量現金流但未來增長有限。這類業務適合采用穩定戰略，目的是保持市場份額。企業用現金牛業務來支持其他需要大量現金流的業務。瘦狗型業務通常是微利或虧損的，存在可能由于情感因素而非經濟原因。這類業務占用大量資源，多數時候得不償失。瘦狗型業務適合采用收縮戰略，旨在出售或清算業務，以便資源轉移到更有利的領域。按照波士頓矩陣的原理，產品市場占有率越高，創造利潤的能力越大。銷售增長率越高，維持增長和擴大市場占有率所需的資金亦越多。這有助于企業實現產品結構互相支持、資金良性循環的局面。波士頓矩陣應用法則包括：成功的月牙環、黑球失敗法則、西北方向大吉、踴躍移動速度法則。通過這些法則，企業可以更好地理解業務組合，做出戰略決策。