設計管理的內容主要包括：1. 設計項目管理：這是設計管理的基礎。管理者需對設計項目進行整體規劃、進度安排、成本控制以及風險管理。這要求管理者深入理解項目目標和需求，協調各方資源，確保項目按時、按質完成。2. 設計流程管理：設計流程管理涉及對設計過程中各階段的控制和管理，包括項目啟動、概念設計、方案設計、深化設計到施工配合等。其主要目標是確保設計的連續性和效率，保證各階段工作順利進行，實現設計目標。3. 設計質量管理：在設計管理中，質量管理至關重要。它包括建立和維護設計質量標準，確保所有設計輸出都符合既定的質量要求。這涉及到對設計的審查、評估、反饋和持續改進等過程的管理，以確保設計質量達到行業標準和客戶期望。4. 設計團隊管理：設計團隊管理主要關注對設計師和其他設計團隊成員的管理。這包括招聘合適的團隊成員，建立有效的溝通機制，激發團隊的創新精神，以及解決團隊內部可能出現的問題等。一個高效的設計團隊是完成高質量設計的關鍵，因此設計團隊管理對于設計組織來說至關重要。