建設(shè)單位如何管理設(shè)計單位
建設(shè)單位如何管理設(shè)計單位
2.設(shè)計單位需嚴格遵守合同約定的各項職責(zé),認真執(zhí)行,如有違約,應(yīng)按照合同中的罰則進行處理。3.從行政管理的角度來看,涉及兩個單位內(nèi)部事務(wù)的管理,建設(shè)單位難以做到,也不一定需要進行干預(yù)。4.在建設(shè)項目中,設(shè)計院通常擁有比建設(shè)單位更豐富的經(jīng)驗。建設(shè)單位應(yīng)依托合同條款和與設(shè)計單位建立的良好合作關(guān)系,充分發(fā)揮設(shè)計單位的主觀能動性。5.建設(shè)單位應(yīng)將設(shè)計單位視為其在建設(shè)活動中的得力參謀,利用其專業(yè)優(yōu)勢為項目投資、質(zhì)量和進度等方面提供保障。6.通過有效的管理,確保設(shè)計單位為建設(shè)項目帶來最大的效益。
導(dǎo)讀2.設(shè)計單位需嚴格遵守合同約定的各項職責(zé),認真執(zhí)行,如有違約,應(yīng)按照合同中的罰則進行處理。3.從行政管理的角度來看,涉及兩個單位內(nèi)部事務(wù)的管理,建設(shè)單位難以做到,也不一定需要進行干預(yù)。4.在建設(shè)項目中,設(shè)計院通常擁有比建設(shè)單位更豐富的經(jīng)驗。建設(shè)單位應(yīng)依托合同條款和與設(shè)計單位建立的良好合作關(guān)系,充分發(fā)揮設(shè)計單位的主觀能動性。5.建設(shè)單位應(yīng)將設(shè)計單位視為其在建設(shè)活動中的得力參謀,利用其專業(yè)優(yōu)勢為項目投資、質(zhì)量和進度等方面提供保障。6.通過有效的管理,確保設(shè)計單位為建設(shè)項目帶來最大的效益。
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1. 建設(shè)單位在管理設(shè)計單位時,首先應(yīng)依據(jù)合同條款來約束設(shè)計單位的行為。這包括對設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、投資節(jié)省以及服務(wù)承諾等方面的要求。2. 設(shè)計單位需嚴格遵守合同約定的各項職責(zé),認真執(zhí)行,如有違約,應(yīng)按照合同中的罰則進行處理。3. 從行政管理的角度來看,涉及兩個單位內(nèi)部事務(wù)的管理,建設(shè)單位難以做到,也不一定需要進行干預(yù)。4. 在建設(shè)項目中,設(shè)計院通常擁有比建設(shè)單位更豐富的經(jīng)驗。建設(shè)單位應(yīng)依托合同條款和與設(shè)計單位建立的良好合作關(guān)系,充分發(fā)揮設(shè)計單位的主觀能動性。5. 建設(shè)單位應(yīng)將設(shè)計單位視為其在建設(shè)活動中的得力參謀,利用其專業(yè)優(yōu)勢為項目投資、質(zhì)量和進度等方面提供保障。6. 通過有效的管理,確保設(shè)計單位為建設(shè)項目帶來最大的效益。
建設(shè)單位如何管理設(shè)計單位
2.設(shè)計單位需嚴格遵守合同約定的各項職責(zé),認真執(zhí)行,如有違約,應(yīng)按照合同中的罰則進行處理。3.從行政管理的角度來看,涉及兩個單位內(nèi)部事務(wù)的管理,建設(shè)單位難以做到,也不一定需要進行干預(yù)。4.在建設(shè)項目中,設(shè)計院通常擁有比建設(shè)單位更豐富的經(jīng)驗。建設(shè)單位應(yīng)依托合同條款和與設(shè)計單位建立的良好合作關(guān)系,充分發(fā)揮設(shè)計單位的主觀能動性。5.建設(shè)單位應(yīng)將設(shè)計單位視為其在建設(shè)活動中的得力參謀,利用其專業(yè)優(yōu)勢為項目投資、質(zhì)量和進度等方面提供保障。6.通過有效的管理,確保設(shè)計單位為建設(shè)項目帶來最大的效益。
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