1. 企業(yè)與員工之間的績(jī)效考核方案應(yīng)當(dāng)是互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的。以下是我為大家整理的“倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案范本”，供大家參考。2. 倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案范本【一】 - 目的：激發(fā)員工積極性和使命感，通過(guò)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工改進(jìn)工作，保證倉(cāng)庫(kù)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。 - 適用范圍：適用于倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。 - 定義：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)各級(jí)人員的工作實(shí)績(jī)和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。 - 職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)考核，倉(cāng)管組長(zhǎng)記錄工作成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)員反饋工作實(shí)績(jī)并接受考核。 - 工資方案：總工資=崗位工資+績(jī)效工資。 - 內(nèi)容和要求：月度定期考核和年度定期考核，考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平等。3. 倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案范本【二】 - 監(jiān)督執(zhí)行：倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 - 考核細(xì)則：包括入庫(kù)流程考核、出庫(kù)流程考核和其他考核細(xì)則，如單據(jù)清晰、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔、遲到等。 - 考核方案執(zhí)行：倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行重點(diǎn)檢查并記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行考核打分。 - 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算：考核分?jǐn)?shù)低于60分者不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，60-89分者發(fā)放相應(yīng)比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，90-100分者發(fā)全額績(jī)效獎(jiǎng)金。4. 倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案范本【三】 - 職責(zé)：倉(cāng)管主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理、優(yōu)化庫(kù)存管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)卡物管理、貨物儲(chǔ)存質(zhì)量、出入情況等，搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)入庫(kù)產(chǎn)品整齊碼放、搬運(yùn)文明等，倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)報(bào)表編制、信息上傳下達(dá)等。 - 考核辦法：倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核，采用扣分方法，獎(jiǎng)罰方式包括全月得分在合格分以上者無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰，得分在合格分以下者在及格分以上者按每分20元扣罰，得分在及格分以下者按每分30元扣發(fā)。以上是倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案范本，僅供參考。