該思路錯誤包括有忽視固定成本、過度樂觀的市場預測、缺乏有效的風險評估等。1、忽視固定成本：有些企業在決定是否停產虧損產品時，只考慮了產品的銷售收入，而忽視了產品的固定成本。例如，如果一家公司生產B產品虧損7500元，如果認為停止B產品的生產可以減少虧損7500元，從而使公司利潤增加7500元，達到27500元，這其實是錯誤的。因為，如果停止B產品的生產，公司的生產能力必然會有剩余，固定成本并不會隨著生產能力的下降而減少，這樣原來由B產品負擔的固定成本勢必轉由A、C兩種產品來負擔。2、過度樂觀的市場預測：有些企業在面臨虧損產品時，過于樂觀地預測市場趨勢，導致決策過于冒進，最終導致更大的損失。3、缺乏有效的風險評估：有些企業在面臨虧損產品時，沒有充分評估風險，盲目跟風，導致決策錯誤。