一、針對性的內容撰寫在企業的經營活動中，不同階段會有不同的戰略目標。因此，運營分析報告的撰寫需要具有高度的針對性。例如，如果當年的工作目標是提升經營質量，那么報告中應重點關注基礎管理。反之，如果是擴張為主，那么項目投資分析和市場動態分析應占據較大比重。報告應避免與目標背道而馳，避免無用功。月度運營分析報告主要面向負責運營管理的高層領導，包括董事會、執行總裁、運營總監、總經理等。這些領導通常具備較強的分析能力和判斷力，因此報告應簡潔明了。二、系統化的框架結構報告的結構應遵循：目的摘要、管理駕駛艙、具體情況和分析、問題總結和改進措施的順序。管理駕駛艙的概念源自ERP，通過直觀的圖形、畫面和表格，反映公司的運營狀況。對于大型企業的負責人而言，面對大量的信息和數據，他們更傾向于關注駕駛艙部分。具體情況和分析應根據企業性質和工作重點來確定，如工業型企業可按照內部流程分為采購、倉儲、生產等環節，并細化出關注點，使報告內容更加充實。問題總結和改進措施則是對當月工作完成情況的分析和對策。三、深度的分析報告中的數據應基本呈現，并根據企業的分析模型，揭示更深層次的問題，切實揭示運營過程中的問題。例如，一家太陽能行業企業在運營分析中發現，銷售高峰并不在太陽光資源充足的6-7月份，而是4-5月份，這一發現促使企業提前準備資金，迎接銷售高峰。四、宏觀性的考量大型產業集團受國家政策影響較大，因此報告在描述企業的同時，還應關注當前的國家宏觀經濟環境，以及同行業競爭對手的情況，這些都會對企業運營產生影響。五、文字要求分析報告應清晰、簡潔，控制在20頁以內。分析應基于事實、數據和客觀情況，符合企業競爭和發展的需要。主體部分最好分為若干部分，并標明小標題。結尾部分可以自然結尾，或者進行總結性或啟示性結尾。