該情況可參考以下方式：1、提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支，其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。2、財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作，事中要抓好成本控制和核算工作，事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。3、嚴格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。