1. 足球界存在一些引人深思的問題，例如：賺錢的俱樂部不一定贏球，但贏球的俱樂部也不一定賺錢。然而，贏球有可能為俱樂部帶來未來的盈利潛力。2. 俱樂部如何通過完善組織架構(gòu)和科學(xué)管理來實現(xiàn)盈利？這是俱樂部管理者面臨的一個挑戰(zhàn)。3. 俱樂部的首要目標(biāo)應(yīng)該是盈利，因為良好的營收狀況對于維持俱樂部的場上和場下運營至關(guān)重要。贏球是競技部門的責(zé)任，而商業(yè)部門不應(yīng)干預(yù)。4. 國內(nèi)體育市場尚未成熟，無論是競技水平還是商業(yè)發(fā)展，都還有很大的提升空間。俱樂部的運營缺乏商業(yè)化，組織結(jié)構(gòu)和不成熟的商業(yè)運作需要改進。5. 盡管美國職業(yè)大聯(lián)盟（MLS）只有20年的歷史，但它在美國職業(yè)體育的高度發(fā)展環(huán)境下迅速成熟。6. 中超杭州綠城和MLS的洛杉磯銀河在組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)營收方面的對比揭示了兩者之間的差距。7. 杭州綠城的組織結(jié)構(gòu)以總經(jīng)理負責(zé)制為主，競技部門與洛杉磯銀河相當(dāng)，但商業(yè)部門不如銀河設(shè)置齊全。8. 杭州綠城的投入超過一億六千萬人民幣，商業(yè)收入不超過投入的三分之一。然而，中超與體奧動力的新合同將提高轉(zhuǎn)播版權(quán)收入。9. 洛杉磯銀河在2014年的營收為4400萬美元，盈利400萬美元，其中贊助和轉(zhuǎn)播收入是主要來源。10. 隨著足球熱潮和職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展，美職聯(lián)的商業(yè)運作水平已經(jīng)顯著提升，而中超聯(lián)賽在球星策略上與之相似。11. 國內(nèi)俱樂部普遍存在組織架構(gòu)不完整、缺乏可靠收入來源的問題，依賴投資難以持續(xù)發(fā)展。12. 完備的組織結(jié)構(gòu)可以幫助俱樂部抓住更多商業(yè)機會，促進商業(yè)運營，提高競技水平。13. 盡管中超俱樂部的商業(yè)運營市場化仍處于初級階段，但隨著資本的進入和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將帶動其他附加消費。14. 俱樂部應(yīng)做好準備，完善組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，抓住商業(yè)機會，打造完整的“生態(tài)圈”和盈利模式，從而實現(xiàn)贏球的目標(biāo)。