范圍管理涉及項目從啟動到結束的時間段，確保項目在預定的時間框架內完成。這個過程包括定義、管理、監督和控制項目范圍，以滿足項目目標和要求。成本管理則是確保項目成本在預算范圍內，通過有效地計劃、估算、預算和控制項目成本，確保項目資源的合理使用，避免超支。質量管理是指對項目產出的產品或服務的質量進行管理。它包括制定質量標準、質量計劃、質量保證和質量控制等活動，以確保項目成果達到預期的質量要求。人力資源管理是項目管理的重要組成部分，它涉及識別、獲取、發展、激勵和管理項目團隊成員，確保項目團隊能夠高效地執行項目任務。這包括團隊成員的招募、培訓、激勵以及解決團隊內部沖突等。除此之外，項目管理還包括其他六個領域，它們分別是時間管理、溝通管理、風險管理、采購管理、集成管理和相關方管理。時間管理確保項目按時完成，溝通管理則確保項目團隊內部以及與其他相關方的有效溝通，風險管理識別和應對項目可能遇到的風險，采購管理負責項目的物資采購和供應商管理，集成管理保證項目各部分協調一致，相關方管理則關注項目干系人的需求和期望，確保項目成功。