在實施IPD（集成產品開發）流程的過程中，我們發現團隊成員對于多個評審階段和節點的識別存在困難，不清楚在各個節點應執行的任務，這為流程的順利實施帶來了挑戰。為此，本文參考了華為IPD流程的相關階段和節點，進行了梳理，以供參考。下圖展示了IPD流程的結構化階段劃分，華為通過這種結構化的流程方式進行管理和推動IPD流程的落地實施。在各個階段，市場、研發、供應、制造、采購、服務等跨部門的人員被有效組織起來，對產品研發的質量進行逐階段的把關評審，確保最終能夠開發出滿足客戶需求、具備市場競爭力的產品。從研發項目管理和實施的角度來看，IPD流程整體上可以劃分為七個階段，與瀑布流程的基本階段相吻合，明確了各個階段需要完成的工作：1. 項目立項準備階段：分析項目立項價值，從資源、技術、組織等方面進行評估和準備，完成項目任務書的開發。2. 項目概念階段：根據項目任務書搭建項目環境、組建項目團隊、對任務書的目標進行分解，形成初步的實現方案和概要設計。制定初步的項目計劃，完成設計需求和備選方案。3. 項目計劃階段：制定詳細的項目計劃，并最終確定項目的目標和范圍，完成架構設計和概要設計，指導后續項目階段的執行。4. 項目開發階段：執行項目計劃，完成樣機開發，確保項目成果完成并被集成。5. 項目驗證階段：按照項目計劃執行項目內、外部驗收活動，完成試產和Beta測試，確保項目能通過客戶或接受人的驗收。6. 項目發布階段：按照項目計劃執行項目對內、外部的發布活動，確保項目在關閉前成功移交給接受者。7. 項目關閉階段：在項目完成移交交付件后，對項目進行關閉。決策階段的劃分主要體現在圖中最上方的xDCP，即決策評審點（Decision Check Point，DCP）。IPD流程通過這些決策評審點來構建決策質量，主要針對業務進行評審，關注產品的市場定位和未來盈利情況。這些決策點都有對應的標準，只有通過了才能進入下一階段的工作。IPD流程中設置了5個決策評審點，強調按照投資決策理念對研發過程進行分階段評審。1. 項目任務書DCP（Charter DCP）：屬于立項階段的評審決策點。2. 概念決策評審點（CDCP）：在項目概念結束時進行概念決策評審。PDT團隊正式向IPMT進行匯報初始的業務計劃，由IPMT來決策項目是繼續還是終止。3. 計劃決策評審點（PDCP）：在項目計劃階段結束時進行計劃決策評審。PDT向IPMT展示最終的業務計劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續/終止的決策。4. 可獲得性決策評審點（ADCP）：在發布之前進行的一次決策評審，驗證在計劃階段制定的業務計劃是否已經實現，產品是否準備好發布。PDT團隊向IPMT給出專業建議，由IPMT來做出繼續/終止的決策。5. 生命周期終止決策評審點（LDCP）：在產品生命周期結束時進行生命周期終止決策評審。由PDT向IPMT進行決策匯報。技術階段評審點方面，IPD流程中設置了合適的技術評審點（TR），在過程中進行產品質量構建。按照技術劃分階段，包括7個評審點，確保從研發人員關注的角度，項目團隊能夠識別所有的技術風險。功能領域評審點方面，IPD流程中設置了合適的功能領域交付評審點（XR），在過程中進行產品質量構建。其中包括研發、市場、供應、制造、服務、銷售等評審點。華為IPD流程一直在持續的優化和完善中，也在積極推進IPD與敏捷的融合。盡管IPD流程整體是以瀑布的方式運作的，但是在每個階段和節點都體現了敏捷的基本原則，比如檢視和調整，通過各種節點的評審檢視來識別問題、判斷風險，從而能夠及早的做出判斷、進行調整。