計劃表現形式：1. 文章式：此種形式將計劃按指導思想、目標和任務、措施和步驟等分條列項編寫成文。文章式計劃具有較強的說明性和概括性，常用于全局性工作計劃。2. 表格式：整個計劃以表格形式表述，適用于時間較短、內容單一或量化指標較多的工作計劃。3. 時間軸式：計劃按主時間軸展開，內容按實施先后順序編制，有助于清晰地展示計劃的時間線和各階段任務。計劃程序：1. 認識機會：在計劃工作開始之前，先認識機會。這雖不是計劃的組成部分，但卻是計劃工作的起點。認識機會包括預測未來變化、了解組織發展機會、分析組織優勢和弱點、認識組織利用機會的能力以及意識到不確定因素對組織的影響。2. 確定目標：在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬部門確定目標。目標是期望達到的成果，為組織提供方向和標準，可用來衡量實際績效。3. 確定前提條件：計劃工作的前提條件是計劃實施時的預期環境。了解這些條件有助于制定出更協調的計劃。4. 擬定可行方案：尋找、擬定、選擇可行的行動方案。在確定目標后，需探索多種途徑以實現目標，并評估這些方案的優缺點。5. 評價可行方案：根據前提條件和目標，評估可供選擇的方案的輕重優劣，以供決策時參考。6. 選擇方案：在評估各方案后，選定最佳方案。有時可能會有多個可取方案，需確定首選方案，并將其他方案作為備選。7. 制定派生計劃：基本計劃需要派生計劃的支持。例如，銷售計劃可能需要生產計劃和促銷計劃作為輔助。8. 編制預算：將計劃轉化為預算，使計劃數字化。預算有助于明確計劃指標，并便于對計劃執行進行控制。擴展資料：規劃與計劃基本相似，但有所不同：1. 規劃具有長遠性、全局性、戰略性、方向性、概括性和鼓動性。2. 計劃側重于短期、具體內容、步驟和方法。3. 計劃是規劃的延伸與展開，規劃包含多個計劃，它們之間是子集關系。