中國香料香精化妝品工業協會發布的《化妝品行業十二五發展規劃》揭示了一個嚴峻現實：國內大部分日化企業在品牌經營管理和技術創新方面與國際品牌存在巨大差距。這些企業多停留在傳統的產品營銷層面，過度依賴分銷渠道和價格競爭，忽視了品牌建設和產品管理。一些通過廣告和營銷迅速打開市場的品牌，往往缺乏可持續發展的動力，容易在激烈的市場競爭中敗下陣來。對此，某化妝品代工企業深有感觸。他們指出，日化行業的一大隱患在于過度重視下游的渠道和營銷，而忽視上游的產品質量過程控制。秦池酒業的興衰就是前車之鑒。秦池酒業曾從一個小酒廠迅速發展為全國知名品牌，但同樣因忽視產品質量控制而迅速隕落。上海輕工業研究所有限公司化妝品制藥裝備分公司總經理徐峰表示，日化行業雖然每年保持兩位數增長，但外資在中國日化市場的份額高達70%以上。在激烈的市場競爭和國內外企業的激烈角逐下，自動化成為衡量企業能否生存的重要標準。然而，受制于國內日化行業的現狀，企業應在研發和生產過程中結合實際需求，實現適度的自動化，而非盲目追求全自動化。自動化控制專家團在考察隆力奇時也感嘆，國內日化制造業仍處于低附加值階段，企業自動化升級之路仍任重道遠。盡管機械制造商已放低目標，不斷與日化企業合作，但后者仍面臨諸多挑戰。廣州市桂格精細化工有限公司品牌銷售總監張志斌表示，國內日化企業的生產線基本以半自動化為主，大規模使用全自動化設備尚不現實。這主要是因為國內企業的產品結構復雜，單品規模難以達到上億。因此，全自動化生產線的投入對大多數企業而言是巨大的負擔。目前，僅有少數品牌如上海家化、大寶、霸王、相宜本草等實現了生產過程自動化。這些品牌的明星單品業績突出，如大寶SOD蜜2011年銷售額約為8億元，六神占據上海家化50%的銷售額。這些企業要么是上市公司，要么是現金流充沛。然而，如果國內企業繼續固步自封于當前生產現狀，隨著國家法規和監管的完善，未來幾年將有大批企業因產品質量問題而被市場淘汰。